牢固树立过“紧日子”思想，不仅是继承和发扬优良传统，更是工作原则。纵观各企业发展历程，无论是创业期、困难期，还是辉煌期，过“紧日子”思想始终深植于一代又一代创业者心中，助力着企业的长远发展、可持续发展。

虽然和田实业公司经过多年发展，相关产业涉及酒店管理、房地产开发、湿地旅游等领域，但企业依然存在效益增长点少、增收创效空间小等问题。当务之急，收紧“钱袋子”是主基调，过好“紧日子”是关键招。

强化宣传教育过好“紧日子”

过“紧日子”就要发挥干部职工在生产、管理、节约等方面的主体作用，要以生产创效、管理创效、节约创效为主要内容。和田实业公司将加大宣传力度，切实增强广大干部员工危机意识和忧患意识，树牢过紧日子思想，充分发挥基层党支部和广大党员在生产、管理、节约等工作中的战斗堡垒和先锋模范作用，最大限度的挖掘公司在生产经营管理中的内部潜力，坚决夺取疫情阻击战和经济保卫战的全胜，用高质量党建推动和田公司高质量发展。

强化党建工作过好“紧日子”

各级党组织把过“紧日子”与安全生产、经营管理工作相结合，引导员工在保证生产、管理、节约的前提下，延伸到生产经营每个区域，在不同领域中创新创效。教育干部职工立足本岗位，从我做起，干ー行、爱一行，钻一行、精一行，充分发挥其聪明才智，把干部职工创造力激发出来，努力在平凡的岗位上作出不平凡的贡献。

强化精细管理过好“紧日子”

牢固树立过紧日子思想，站位全局，统筹兼顾，精打细算，把握好开源与节流、增收与节支的关系。从严从紧落实资金内控和预算制度，加大应收账款清理和资金集中使用控制力度，确保把有限的资金花在刀刃上。从严经营管理考核，强化政策执行、目标考核和奖罚兑现力度，对未完成各项经营目标的单位进行严格处罚，提高经营意识、推动减亏增盈。完善企业内控制度，增强经营风险防范意识，全面堵塞经营管理漏洞。

强化干部带头过好“紧日子”

坚持用节俭的标准来检验和衡量各级干部的工作能力，把勤俭节约意识、过紧日子思想贯穿到安全生产、经营管理、转型发展的过程中，落实到抓项目、谋长远、保工资上，体现到工作作风转变上，为职工群众做好表率。各级干部要以身作则，管好用好每一分钱，坚持厉行节约、清正廉洁，少花钱多办事，少花钱办大事，花最少的钱办能办的事。

强化全员参与过好“紧日子”

过紧日子需要全体职工共同参与。大家紧紧手，利润空间还是有；大家动动手，节支降成能创收。树立“人人都是降本之源，处处都是降本之机”的节俭意识，坚持从小事做起、从点滴做起、从自身做起，将省下一分钱就增一分利的理念转化为大家的自觉行动。通过杜绝“长明灯”、降低空调使用率，实现电费节支；通过提倡双面纸打印、并网办公、联网打印，实现耗材节支；供电线路、供水管路、观光车、生产设备维修时尽量利用旧品代替新品，实现材料节支；严格按考勤记录核算职工工资，实现工资节支；严格制定各类合同管理办法，杜绝合同纠纷，实现诉讼节支；严格执行各类证照审批程序，缩短审批时间，实现效率节支；加强安全日常管理，杜绝火灾和人身伤害事故发生，实现安全节支。

老百姓持家奉行过好紧日子才有好日子，企业发展与百姓持家亦有相同之处。只要广大干部职工树牢过紧日子思想，管好用好每一分钱，将勤俭节约的优良传统转化为应对扭亏脱困的强大动力，就一定能迎来企业高质量发展的好日子。