今年以来，审计部转变观念、狠抓落实，紧紧围绕企业总体战略和任务目标，大胆创新审计工作方法、积极探索审计工作模式，使审计工作科学化、程序化、规范化。

他们以改变传统的财务收支审计为主，更多侧重于风险点高的项目专项审计。一是围绕公司发展战略目标，统筹安排审计工作。制定了审计工作计划，以符合企业发展实际需要为根本，有序开展审计工作。重点对公司重大经济事项风险点高的工程项目和物资管理进行了专项审计，从事前、事中、事后审计着手，覆盖主要业务循环，规范了操作流程，不断提高了管理水平，增加企业价值。二是紧跟企业发展步伐，转变审计工作观念、拓展审计服务领域。在传统审计确认服务（监督）的基础上，积极变革，向咨询服务职能转变，逐步开展评估服务、协调服务、补救服务等咨询服务活动，并对审计发现的问题进行综合分析，提出建议，为改进和完善企业治理，提高企业价值提供审计服务。三是加大监督追责力度，设办监督追责办公室。成立了“违规经营投资责任追究”“监督协同”“一项目三监督”3个领导小组，办公室设在公司审计部，负责监督追责等工作，进一步实现了靠前监督、精准监督、跟进监督。在各监督主体共同努力下，形成了权威高效、协同配合、监督有力的监督体系。

据悉，审计部还将在提高审计效率与审计工作质量上下功夫，更好的防范、化解经营风险，为企业经营管理水平再上新台阶做出新贡献。