11月19日17时,公司组织召开安全管控办公例会（视频）会议。
 

公司党委书记、董事长、总经理李强出席会议并指出，公司每周召开一次安全管控办公例会（视频）会议，主要目的就是给各级管理人员上一堂安全大课，进行安全思想“洗脑”，紧一紧发条，敲一敲警钟。四季度安全生产之所以取得了阶段性成效，突出表现在各级领导干部对安全生产“一票否决”的认识深刻，各单位安全管控措施有的放矢，党政工青技齐抓共管，井区段队区科长、班组长同心勠力，进而确保了万无一失。

李强要求，安全工作要持之以恒，永不言胜。切实做到“提高一个认识，杜绝两种现象，做到三个持之以恒，抓好四项重点工作”。

提高一个认识：要充分认识到安全生产工作对企业高质量发展的极端重要性，并上升到职业道德的高度去认识，对于安全工作要人人敬之，对不安全行为，要人人诛之。要把这种高度认识传达、灌输到每一名员工的思想之中，落实到行动之上。

杜绝两种现象：一要杜绝形式主义应景之作现象。有的单位工作汇报一个模式，老套路，没有创新意识，要有开拓进取精神，不能用老眼光分析问题；二要杜绝麻痹侥幸心理现象。安全生产周期一长，有的领导干部难免产生松懈思想、厌战思想。班子成员之间、系统分管领导之间要相互提醒，马虎不得、松懈不得。

做到三个持之以恒：一要做到思想定力持之以恒。各单位党政领导要静下心来、坐下来，组织召开一次安全生产民主生活会，从思想上再紧一扣；二要做到高压态势持之以恒。要严格执行重奖重罚、罚款惩戒、军训帮教等措施，切实加大力度，用制度说话，做到知责、明责、履责、尽责，坚决杜绝安全监管人员管理没有力度，当老好人现象发生。三要做到强化监督持之以恒。在安全监管中要做到主次分明，以矿为主，驻矿安监站为辅，做到讨扰不干扰，帮干不帮办、帮忙不添乱。

抓好四项重点工作:一要思想上走心走实。走心，就是让员工在心灵上产生共鸣与震撼，带着感情抓安全；走实，就是实实在在上讲台，用量化去考核安全管理工作；二要强化风险防控。安全措施要全覆盖而细致，排查各级领导干部思想认识上的风险，工作作风与行为上的风险。人安全行为是实现安全生产的决定性因素，因此，排查好施工地点、作业场所人的不安全行为，以此达到和取得事半功倍的效果；三要隐患排查整改彻底。安全生产是第一位的，安全重于泰山，急事急办，特事特办，发现、排查出的隐患，要彻底立行立改；四要措施全面细致。安全措施要到位，对企业要有忠诚之心，对事业要有责任心，对员工要有爱心，带着感情去抓安全。

公司副总经理张传军在会上传达了11月17日应急管理部党委委员、副部长，国家矿山安全监察局党组书记、局长黄玉治在全国矿山会议上的讲话精神。

公司副总经理王志民主持会议，并结合分管工作对当前安全管控工作重点提出了具体要求。

公司安全监察局就贯彻集团消防火安全隐患大检查文件精神，各单位检查、执行情况做了通报，并对下周各煤矿安全管控重点作了详细的安排与部署。

黑眼泉煤矿、普阳煤矿、富城矿业公司、和田实业公司分别汇报了本周安全管控、“安全警示教育月”活动开展、疫情防控工作等情况，并对下周安全管控重点做了详细的安排与部署。

主会场设在公司二楼会议室，黑眼泉煤矿、普阳煤矿、富城矿业公司、和田实业公司设立分会场。公司副总以上领导、机关各部室负责人，各基层单位副总以上领导、生产辅助单位及机关部门负责人在主分会场参加会议。