进入四季度，尤其后两个月，事故多发频发已让很多煤矿饱受其害，固然有气候、气压、地质条件等因素影响，但深层次的安全管理问题仍值得我们不断反思。随着全国煤炭供给侧缺口放大，国家不得不释放煤炭产能，六中全会又召开在即，煤矿的安全压力随之而来。那么，我们应该如何从安全角度狠抓责任落实，遏制重事故发生？如何变压力为动力，顺利完成区域保供任务，是摆在当前所有煤矿工作者面前的一道攻坚课题，值得深思。

 首先，要让我们每名员工懂得“违章就是冒险、冒险意味死亡”的最基本常识。我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精抓细抓，稍有大意必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回。在此基础工作上，做到“预测、预知、预警、预报、预防”，要做到干一辈子、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、如临深渊，不能麻痹大意、心存侥幸。

二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、权威性，牢固树立“安全第一，生产第二”、树立“生命第一，挣钱第二”的理念。“安全决定命运，视野决定高度”，只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到“生命至上”的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，从而实现煤矿“科学发展和安全发展”。

三是要做好各种隐患的排查，防患于未然。先从“人、机、物、环”四种隐患的排查抓起，打击各种不安全的“三违”行为，要把无事当有事、无中生有、小题大做上大做文章。排查隐患很重要，尤其要细致，一定要细之又细、慎之又慎，切实杜绝“花式”安全检查。安全生产是动态的，人、机、物是不停运转的，旧的隐患和问题解决了，新的隐患和问题可能又会出现。要建立全方位的排查隐患长效机制和“双控预警”机制，并严格认真执行下去，只有这样才能把隐患和问题解决在萌芽状态之中。

四是抓安全要从本质安全抓起。首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的安全防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；要干标准活，高标准干活，规范操作，要抓好各项工作规范、设计标准、操作规程；凡事要追求有标准，标准有人做，人人长期养成按照标准工作的习惯；还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控和行为之中，真正做到本质安全。

五是要抓重点、重点抓。井下每一个作业现场都有不同的工作重点，分管的各级领导(包括班组长)，对自己分管范围的重点工作要时刻做到心中有数。这就要求各级管理人员要对各自的管理重点切实重视起来，保证重点工程管控到位、安全重点管理到位，还要根据季节变化，全面抓好矿井“一通三防”工作，避免重大事故的发生。

六是抓关键、关健人物关键抓。班组长是实现安全管理的关键人物，也是煤矿安全生产的“兵头将尾”，还是最小的管理细胞。我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，工作在生产最前沿。班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的集中体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长的使用要注重各种能力的培养，要有工作标准、要有管理标准，要使班组长与我们的管理并道而行，形成一个声音，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是注重新工人培养、老工人教育，发挥骨干员工导师带徒、传帮带的作用。新工人存在“无知者无畏”的思想，经常胡干、蛮干。老工人凭着老经验、老习惯，违章作业思想根深蒂固，经常偷奸耍滑在安全红线上游走。而有些骨干在工作中能起到积极作用，有时为了图方便也会习惯性地跨越安全红线。只有班组长才能在第一现场约束这些人的不安全行为。所以，一定要抓好班组长的日常管理、教育和培养。

七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要，职能部门是做标准、出规程、定规矩的，每个部门都有各自的职能重点，各个部门的职能首先要放在业务保安上。安监部门就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题；通风部门要做到通风可靠、抽采达标、监控有效，管理到位；调度室要调度指挥生产，更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置；培训部门要抓好职工的安全技能培训；其他部门同样要结合各自的职能特点抓好业务保安，各级部门联动才能有效保障矿井安全。

总之，安全管理工作是一项长期的复杂工程，要有耐心，要尊重科学，要循序渐进，从点滴做起，全员联动慢慢织起一张无形的安全保护网，从而把安全紧紧掌控在自己手中，把安全文化理念渗透到每一名员工心中，把安全责任渗透到每一名安全管理人员行动中，形成广泛认同，做到全员共知共享。我们要时刻把事故教训当作一面镜子，做到警钟常鸣，只有这样，才能遏制重事故发生，才能高质量实现煤矿企业安全发展、可持续发展目标。