【编者按】为贯彻落实新疆公司2026年上半年工作会议暨安全生产标准化现场会议精神，深刻学习领会新疆公司党委副书记、副董事长、总经理张传军的讲话精神，全面展现各单位抓实安全管控、推进标准化建设、冲刺全年任务目标的思路举措与实干成效，从即日起，开设《学先进找差距提标准》专栏，陆续推出各基层单位学习贯彻情况。

为深入贯彻新疆公司2026年上半年工作会议暨安全生产标准化现场会议部署要求，普阳矿业公司以银鑫矿业公司煤矿安全生产标准化建设为标杆，对照先进找差距，聚焦短板定举措，紧扣“求生存、渡难关、保运营、谋发展”主线，统筹现场安全、提质增效、党建引领、班组建设等各项工作，全力推动标准化从“迎检达标”向“动态达标”转变，奋力冲刺全年各项目标任务。

对标观摩学经验，全面查摆差距不足。在8月6日的现场会议上，普阳矿业公司实地观摩银鑫矿业公司井上下标准化建设成果，深刻认清矿井矿压大、巷道返修频繁、人员流动性大、资金紧张等挑战，摒弃“资金不足难抓标准化”的消极思想，确立向内挖潜、低成本提质、常态化管控的提升思路。

聚焦现场强管控，筑牢安全生产底线。一是从严把控采掘工程质量，严格落实光爆成型、锚网支护、管线吊挂标准，常态化整治工作面浮煤清理不到位、安全出口不畅通、设备跑冒滴漏等问题，参照银鑫矿业公司精细化管理规范，明确支架、机电设备包机责任，完善单体支柱编号管理、压力检测等顶板管控措施。二是构建标准化长效考核机制，推行科室、区队两级网格化包保，将标准化纳入日常调度与安全办公固定议题，实行动态检查、清单闭环整改，考核结果与班组工资直接挂钩，根治“重迎检、轻日常”的顽疾。三是抓实风险分级管控，紧盯“一通三防”、顶板、机电运输等重大隐患，从源头优化采掘设计，落实超前治理措施，督促全员兑规作业，守住安全红线。

聚力提质降本增效，攻坚全年经营目标。立足矿井经营承压现状，优先打造示范巷道、标准工作面，以点带面全域推广标准化作业模式。优化采掘布局与生产工艺，强化设备日常维保，降低损耗，严控各类生产成本支出。持续完善全员实操培训体系，复刻银鑫矿业现场实操教学模式，用好内部实训阵地，开展岗位演练，推动职工由被动执行标准转为自觉规范操作，以队伍技能提升保障生产连续稳定。

党建赋能强根基，夯实班组建设底盘。发挥党建引领作用，组织党员先锋攻坚，扎实推进修旧利废，减少新品采购，打造机修修旧创效党员先锋队和洗煤厂粉碎矸石党员先锋队，形成党员创效矩阵。建强基层班组堡垒，把标准化执行、隐患排查、安全宣教纳入班组日常考核，压实区队、班组双重安全监管责任。完善职工后勤保障，优化“三堂一舍”和培训阵地环境，凝聚全员攻坚合力。