银鑫矿业公司认真贯彻落实新疆公司三届四次职代会和党委工作会议精神，紧扣“求生存、渡难关、保运营、谋发展”工作主线，围绕保安全、保运行、保稳定，积极识变应变求变，系统谋划并扎实推进七项重点工作，确保完成全年目标任务，全力发挥新疆公司安全生产、经营管理压舱石作用，为推进企业改革脱困发展作出应有贡献。
      一是强化理念引领，着力增强全员安全意识、提升安全素养、规范安全行为，筑牢思想防线。二是强化责任落实，致力于构建“明责有依据、知责有载体、履责有标准、尽责有考核、失责有追究、问责有力度”的闭环管理体系，压实各级责任。三是强化风险防控，推动安全管理模式从“事后应对”向“事前设防”根本性转变，牢牢掌握安全主动权。四是强化夯基固本，聚焦夯基础利长远，针对性破解生产瓶颈，有效降低安全风险，持续提升生产效率，厚植发展潜力。五是强化精细管理，在经营管理上精打细算、精益求精，全力推动经营绩效迈上新台阶。六是强化党的建设，持续加强干部队伍建设与党风廉政建设，积极讲好企业故事，展现良好形象，凝聚强大发展合力。七是强化共建共享，不断丰富职工文体生活，持续改善矿区生产生活环境，着力构建和谐稳定的发展氛围。