面对严峻的煤炭市场形势，银鑫矿业公司紧盯成本控制，多点发力推进降本增效落实落地。

该矿业公司深入开展宣讲活动，向职工讲清当前形势，通过算成本账、经济账、效益账，引导职工树立节约意识，让节约真正成为职工的习惯。坚持把成本管控贯穿生产经营的全过程，深挖内潜，开源节流，把每一分钱都用在关键点、花在紧要处。

该矿业公司坚持“大处着眼、小处着手”的成本管控思路，责成供应科对井下工作面、掘进头、零星施工地点、巷道修复等实施跟踪检查，杜绝各类材料浪费。同时，该矿业公司还建立材料交旧领新制度和台账，对单位领用材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理。

该矿业公司大力开展修旧利废活动，通过旧物复用、废品改造等措施，深挖内部潜能，坚决打好降本增效攻坚战。另外，该矿业公司还鼓励职工开展科技创新、小改小革，通过对废旧物资进行回收、加工和再利用，让废旧材料、设备配件真正“起死回生”，最大限度发挥废旧材料的“剩余价值”。