8月1日，新疆公司党委副书记、副董事长、总经理张传军率调研组到普阳矿业公司开展经营管理专题调研。新疆公司总会计师李名海、公司经营管理部相关负责人，普阳矿业公司班子成员和经营管理科负责人参加调研。

调研组首先实地走访货场，查看精煤仓储、煤矸石粉碎、煤泥货场、水泥枕加工等场所，详细调研老工作面回撤、新工作面安装进度，摸清采掘、洗选、机电各系统现场运行实情。

随后，调研组召开经营管理专题座谈会，听取普阳矿业公司全年煤量生产、减亏攻坚、掘进开拓、洗煤提质、机电运输、成本管控、工资分配等经营管理重点工作汇报，逐项梳理经营堵点、管理短板，现场研究破解举措。

张传军强调，要清醒认识下半年经营压力，锚定全年目标，压实责任、合力攻坚。要全面落实集团保安全、治亏损、降成本、强改革、促发展工作部署，树牢过“紧日子”思想，从严管控非生产性支出，修旧利废、清仓利库，严控材料浪费，全方位向管理要效益。

张传军强调，生产系统要深挖产能潜力，全力保证全年目标实现。要优化采掘工艺，提高采出率与掘进单进，加快新工作面安装，尽快达产。洗煤系统要对标行业先进，优化分选工艺，降低煤泥热值，提升精煤回收率，确保高热值产品最大化产出。要推进矸石资源化利用，完善销售资质，依托外销实现增收增效。机电设备要坚持规范运维，杜绝超负荷使用设备造成大额维修损失。

张传军指出，安全是最大效益，必须严守合规底线，分级管控一二三类风险点，做实安全培训，统筹抓好安全生产、风险防控与队伍稳定。要推动党建与生产经营深度融合，摒弃形式主义，多做打基础、利长远的实事。

张传军强调，要在安全稳定的前提下合规生产，大力推行“多出煤、多进道、多收益”分配机制，取消“大帮哄”计酬模式，实行按工序、按工作量核算薪酬，重点优化掘进以量计资考核，充分调动掘进开拓一线职工的劳动积极性。要细化月度经营考核方案，量化到人、落地到月，坚决完成全年指标。

张传军最后要求各级管理人员主动担当，靠前攻坚，提升统筹解决难题的能力，发挥好各系统全员抓经营的合力，以务实举措全力保障年度生产经营、减亏目标落地见效。