7月31日，新疆公司党委副书记、副董事长、总经理张传军率调研组到和田实业公司开展经营管理专题调研。调研组实地了解生产经营、项目推进、成本管控等情况，听取工作汇报，分析当前形势，部署下一阶段重点任务。

张传军指出，上半年，全体干部职工攻坚克难、稳扎稳打，各项工作取得阶段性成效。面对下半年工作，要清醒认识经营管理面临的压力与挑战，进一步统一思想、压实责任，全力以赴冲刺年度目标任务。

张传军强调，要深入贯彻落实集团公司上半年工作会议暨经济运行分析会议精神，落实集团保安全、治亏损、降成本、强改革、促发展工作要求，凝心聚力、攻坚克难，坚定不移地实现全年既定目标。要牢固树立过“紧日子”的思想，从严从细抓好成本管控，持续压降非生产性支出，优化资源配置，精打细算用好每一笔资金，向管理要效益。要狠抓重点项目攻坚，紧盯关键节点，破解堵点难点，强化市场开拓，补齐经营短板，全力以赴稳营收、提效益、防风险。

张传军强调，要巩固学习教育成果，坚持实事求是、务实干事，杜绝重形式轻实效，立足企业长远发展谋划项目、推动工作，多做打基础、利长远、可持续的实事。要持续强化党建引领，把党的创新理论贯穿生产经营全过程，推动党建工作与业务深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

张传军要求，和田实业公司各级管理人员要主动担当、靠前作为，提升统筹谋划和攻坚克难能力。要严守合规底线，统筹抓好安全生产、风险防控、队伍建设。全体职工要提振干事精气神，齐心协力、真抓实干，以更加务实的举措补齐短板弱项，奋力推动企业全年各项经营目标落地见效。

新疆公司总会计师李名海、副总师梁国峰参加调研。