孙成坤作工作报告 沈霆主持 会议表彰了集团公司2019年度劳动模范标兵

集团公司党委书记、董事长、总经理孙成坤作工作报告。?

集团公司工作会议暨劳模标兵表彰大会会场。摄影? 刘广君

　　会议的主要任务是，深入贯彻党的十九届四中全会和中央、省委的经济工作会议精神，总结2019年工作，表彰先进，分析形势，部署2020年工作，签订权属公司工作目标责任状，坚持全面从严治党，完善现代企业制度，推动企业高质量发展，促进龙江全面振兴发展，为实现伟大复兴中国梦贡献力量。

　　会议全面总结回顾了过去一年来的工作，分析研判了企业面临的新形势、新任务、新挑战，全面安排部署了今年各项重点工作任务和具体措施，隆重表彰了各条战线上的劳动模范标兵。

　　会议强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，全面贯彻党的十九届四中全会和省委十二届六次全会精神，按照中央和省委经济工作会议部署，坚持和加强党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，坚持高质量发展根本要求，着力提升企业治理体系和治理能力建设水平，加大治灾力度，巩固安全态势，稳定产量规模，加快接续调整，持续深化改革，保持盈利能力，推动转型发展，不断开创企业改革发展新局面，为全面建设新时代现代化新龙煤打下坚实基础，为龙江全面振兴全方位振兴作出更大贡献。

　　集团公司领导孙成坤、沈霆、金岩、梁德、梁刚、李月宏、宋云飞、刘东光在主席台上就座。

　　集团公司党委书记、董事长、总经理孙成坤代表集团公司党委、集团公司作工作报告。

　　报告指出，过去的一年，集团广大干部职工用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。在严峻复杂的内外部形势下，全集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照省委、省政府和省国资委工作部署，坚持党的领导，落实新发展理念，着力深化改革，统筹推进保安全、稳规模、增效益、促转型等任务，企业整体工作呈现良性发展、稳中向好的态势。主要体现在八个方面：一是安全生产创出新水平，为全国、全省安全生产作出了重要贡献；二是坚定持续深化改革信念不动摇，系统性改革持续发力取得了新进展；三是依靠技术进步，综合施策，煤炭主业基础得到了进一步巩固；四是提升创效意识，创新营销模式，实现了产品效益最大化；五是深入挖掘和释放管理潜力，企业经营质量持续提升；六是立足当前谋长远，积极推进新井建设、资源开发和转型发展；七是坚持办实事、做好事、解难事，将发展成果充分惠及广大职工群众；八是坚持党的领导，加强党的建设，全面从严治党管党取得阶段性成果。

　　报告指出，过去一年，成绩来之不易。这是党中央、国务院高度关注和省委、省政府、省国资委坚强领导的结果，是省直部门、煤城党委政府和社会各界全力支持的结果，是全体干部职工拼搏奉献、扎实工作的结果。特别是以此次受到表彰的16名劳模标兵为代表的广大职工群众，在平凡岗位创造了不平凡的业绩，充分彰显了“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲（能）奉献”的优秀品格，集中展示了“扎根矿区、服务社会、报效国家”的崇高品质，集中展现了新时代龙煤人爱岗爱企的敬业精神、一心为企的奉献精神、迎难而进的拼搏精神、勇于改革的创新精神。

　　报告强调，2020年是我国全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是集团上下共同抵御风险、巩固成果、深化改革、推动高质量发展、建设新时代现代化新龙煤的关键一年。做好今年各项工作，任务艰巨，全集团广大干部职工必须要深刻认识企业改革发展阶段性特征，统筹把握内外部环境变化，因势而动、顺势而为，努力开创各项工作新局面。

　　报告在提出今年工作总体要求和明确各项工作目标任务的同时强调，要全力落实好八项具体工作措施。

　　一要牢牢守住安全底线，推动安全生产形势实现根本性好转。要坚持理念和目标引领，保持追求安全“零死亡”的战略定力，将“六零”安全理念融入各专业系统，深入推进煤矿安全“五自”管理，全面构建理念、制度、行为和物态统一融合的安全治理体系；要严格落实集团“煤矿安全集中整治工作方案”要求，强化组织领导，明确责任分工，全力整治突出问题，提升企业安全管理水平；要立足“控大风险、治大隐患、防大事故”，引进先进的灾害综合治理理念和技术，实现源头治理、精准治理、科学治理；要积极争取省补国补安全改造资金，足额提取并使用安全费用，认真落实风险排查和隐患问题“清零”规定，扎实推进“三位一体”安全生产标准化体系建设，不断夯实安全生产基础；要从严安全奖惩和责任追究，做到奖罚到人头，问责到实处；要采取多种方式加强安全培训，做到有针对性和实效性；要加强应急管理体系建设，肩负起“促一方发展、保一方平安”政治责任。

　　二要做实举措，提高效能，要按照中央、省委“国企改革三年行动方案”要求，增强斗争精神，加强系统集成，提高改革质量。进一步规范法人治理结构，提高制度运行规范性和实效性；不断深化“三项制度”改革，加大“三项制度”改革考核力度，落实各项管理配套制度，畅通“能下能出”渠道，建立起高效市场化运行机制；持续优化人力资源配置，坚持总量控制向结构性控制转变，构建多元化用工格局；以“混改”为重点推进辅业改制，加快推进具备条件的三级企业“混改”工作，逐步消灭三级及以下法人亏损和无经营活动单位；加快企业办社会职能移交，做好退休人员社会化管理移交任务，加快集体企业改制后续工作；积极推进上市工作，力争早日实现上市。

　　三要优化存量，引导增量，持续推动煤炭主业改造升级。要持续发挥科技创新支撑引领作用，在调整布局、优化系统、涵养接续上下功夫，提高生产效率，提高产量价值，推动主业优化升级。挖掘矿井生产潜力，按照集团煤炭产能五年发展规划，推动资源要素向优势产能集聚，科学释放产能；大力推进“四化”矿山建设，推动新工艺、新技术、新设备、新材料广泛应用，促进生产方式根本性变革；加快生产接续调整，制定“一优三减”、开拓工程季度验收考核政策，推广应用先进技术，加快高效队伍建设；加大科技创新力度，设立科技创新基金，加大与科研院所合作研发，激励科技人员围绕绿色高效开采、重大灾害治理等方面，开展自主创新、技术攻关，实现科技成果转化。

　　四要坚持以市场为导向，创新营销方式，防范和化解市场风险。要牢固树立服务意识，坚持用户为本理念，紧紧围绕打造清洁能源供应商、钢焦企业综合服务商目标，密切与钢焦企业沟通机制，完善重点用户随访制度，为客户提供多元化、个性化服务，建立紧密稳固购销关系，用真诚服务赢得客户、稳定市场；强化市场营销工作，突出保价稳量重点，从严落实资源调配、用户管理机制，有效发挥上下两级销售积极性；坚持以市场需求为导向，从经济技术角度科学调配资源，研究制定高效洗选方案，生产适销对路高附加值产品；严格执行煤质挂钩考核制度，抓好煤质全过程管理，努力提高综合产率和精煤产率，用管理提升增加产品效益；扩大煤炭贸易量，通过收购地煤等方式，稳步做大煤炭贸易，力争全年贸易量实现400万吨。

　　五要牢固树立过紧日子思想，开源节流，降成扭亏，巩固企业创效能力。要深入开展“治亏降成、严管增效年”活动，全面落实“十个从严”经营规定，集中整治管理突出问题，坚决治亏、降成，向管理要效率、要效益。一是要发挥经营政策引导作用，引导各权属公司把经营管理的重点放在内涵挖潜、质量提升上，放在保证安全生产、灾害治理投入和涵养生产接续上。二是要加大降成扭亏力度，实施经济技术一体化、对标管理、合同能源管理等综合降成措施，提高安全、生产和经济的集成度，加大全过程、全要素成本管控力度，压降成本拓展效益空间。三是要压减“四项”费用支出，挂牌督导亏损企业治理。四是要强化经营风险管控，加强资金使用审批和支付管理，抓好应收账款清理，落实经营审计和效能监察机制，强化合同审核和案件应诉管理。五是要创新经营管理方式，推行全员岗位职责量化考核，煤矿实现内部市场化全覆盖，推动安全生产监督管理智能分析云平台建设，加快人力资源、营销物流等信息系统优化升级。六是要加强物资采购管理，科学掌握采购时点和招标策略，做好设备采购技术指标和资金效益评价，发挥物资管理服务平台作用，持续开展物资、设备管理考评活动，加大物资平衡调剂和修旧制新力度。

　　六要加快产业结构优化调整，推进新旧动能接续转换。要坚持煤与非煤“一体两翼”发展战略，科学编制企业“十四五”规划和集团转型发展实施方案，推动企业实现内涵式转型发展。抓好新井建设和资源争取，利用去产能指标做好新建、技改矿井增能配置工作；全力推进新井建设、探转采及配套资源相关工作；推动非煤产业优化升级，提高物流贸易收益和集中度，加大投资项目和闲置资产处置盘活力度，争取并实现配售电网市场化运作；积极培育相关多元产业，加快构建多点支撑的均衡发展产业结构；坚决打好矿区环境治理攻坚战，突出精准治污、源头防控，积极推广“三废”综合利用，高标准完成三年环境治理任务，确保矿区环境达到生态环保要求。

　　七要不忘初心、牢记使命，着力解决好职工群众最关注、最迫切的问题，不断增强职工群众获得感、幸福感和安全感。要集中力量打好精准脱贫攻坚战，巩固脱贫成果，稳定帮扶政策，增强自我发展能力，确保全总入网困难职工全部脱贫解困；落实职工债务补还计划，做好工伤残职工津贴补助和职工医药费补欠工作；持续开展春节送温暖、金秋助学等活动，加强职业病防治，改善矿工洗浴条件和班中餐质量，统筹做好职业技能专项资金争取、创培人员培训上岗、劳模休假疗养、职工医疗互助等工作；落实信访稳定责任，开展信访积案化解活动，确保矿区政治局面和谐稳定。

　　八要全面加强党的领导，为企业改革发展提供坚强保证。一是要坚持把党的政治建设摆在首位，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，坚决贯彻省委省政府及省国资委党委重大决策部署，坚决落实集团党委各项工作要求。二是要巩固利用好主题教育和巡视整改成果，把不忘初心、牢记使命作为加强党的建设永恒课题和全体党员干部终身课题，形成长效机制。深化省委巡视问题整改，建立常态化政治生态考核制度，把解决问题和建章立制统一起来，以整改实际成效推动企业政治生态持续好转。三是要加强宣传思想引领工作，自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，加强党员干部理论学习，压紧夯实意识形态责任，抓好形势任务、发展愿景和先进典型教育，形成企业改革发展强大合力。坚持在贯穿、结合、融入上下功夫，整合传承集团公司优秀文化，推进企业文化理念和管理制度全面对接，加快建设安全型、效益型、创新型、廉洁型、学习型企业。四是要严格贯彻落实《龙煤集团新时代党建工作实务手册》，研究制定符合企业实际的党建工作绩效考核评价体系，积极探索“互联网+党建”新模式，全面推进基层党的建设提档升级上水平。五是要加强干部和人才队伍建设，建立更加开放的选人用人制度，加强干部日常监督管理，建立完善容错机制。六是要驰而不息推进正风反腐，紧盯“关键少数”，精准运用“四种形态”，加大政治监督和日常监督力度。坚决整治形式主义和官僚主义，聚焦“管理不严、风气不正”突出问题，紧盯职工群众身边“微腐败”，做到露头就打，推进反腐败工作向纵深发展。

　　会上，各权属公司向孙成坤递交了2020年工作目标责任状。

　　集团公司党委副书记、纪委书记沈霆主持会议，并就贯彻落实好会议精神提出三点要求。

　　一要在学习领会、贯彻落实上下功夫，把思想和行动统一到会议精神上来。要确保与集团思想同步、行动同向，结合签订的责任状，采取分解任务、明确责任、加强督查和严格考核等措施，推进会议确定的每一项任务落地落实落细落到位。各级领导干部要进一步增强“本领恐慌”意识，以时不我待的精神，一刻不停增强本领，练就忠诚高效的执行力，确保全年目标任务顺利实现。

　　二要认真贯彻新发展理念，推动企业高质量发展。要善于通过防范化解风险推动贯彻落实新发展理念，增强风险意识，做到居安思危、防微杜渐、守住底线，确保高质量发展的稳定性和持续性；要善于通过深化改革推动贯彻落实新发展理念，对标对表推进既定的改革目标任务，真正建立起现代企业制度，真正成为市场经营的主体，真正增强活力和竞争力；要善于通过加强信息化建设推动贯彻落实新发展理念，借助互联网的优势，推进管理变革、质量变革、效率变革、动力变革，释放创新引领高质量发展的放大、倍增作用，全面提升企业信息化管理水平。

　　三要坚持全面从严治党，为强化责任使命保驾护航。要不忘初心，牢记使命，落实党建工作责任制，强化责任担当，增强抓好党建工作使命感和自觉性；要坚持问题导向，着力解决国企党建存在的“四化”问题，推动党建工作得到根本加强；要提高政治站位，严明政治纪律和政治规矩，政治生态持续好转，保障党的建设不断向纵深开展。

被集团公司党委、集团公司授予2019年度劳动模范标兵光荣称号的16名同志在会场前合影。摄影? 史磊

　　大会对劳模标兵进行了表彰。集团公司党委、集团公司希望他们要珍惜荣誉，发挥榜样示范作用，做推进集团高质量发展的模范、投身安全生产建设的模范、致力改革攻坚的模范、提升素质技能的模范，在全面建设新时代现代化新龙煤的新征程上再创新业、再立新功。

　　会议号召全集团广大干部职工要以劳模标兵为榜样，积极发扬主人翁精神、发挥主力军作用，积极投身企业改革发展实践，为全面建设新时代现代化新龙煤做出更大贡献。

　　集团公司副总工程师、组织部长、宣传部长，总部机关各部门总监、高级经理；各权属公司副总师以上领导、组织部长、宣传部长、纪委副书记、工会副主席及各相关部室负责人；各矿（厂、处）党政主要领导共计400余人参加了会议。