3月30日19时30分，新疆公司在黑眼泉煤矿四楼会议室，组织召开了对该矿三月份标准化验收及国家局帮扶检查隐患问题整改验收通报会。

公司党委书记、董事长李强出席会议并讲话。

李强指出，按照深化能力作风建设“工作落实年”活动要求，公司组织相关专业副总以上领导和机关有关部室，分15个专业，对黑眼泉煤矿三月份落实国家局帮扶组问题整改、上次月份检查发现的问题整改和本月达标情况进行全方位、全覆盖检查。检查组成员要理清思路，保持清醒头脑，通报要突出重点，既要指出存在的问题，还要分析问题产生的原因，做到对症下药，精准制定整改措施，以此实现闭环管理。

李强要求，各级领导干部要践行“两个提升、做到“六好”。“两个提升”即：提升发现问题的能力、提升解决问题的能力。要经常深入现场调查研究，去发现问题、直面问题、解决问题。发现问题是水平，解决问题是能力，要集中各种力量，统一思想、攻坚克难，在日常工作中去发现问题、解决问题。“六好”即：做好思想引领。通过各种行之有效的方式方法，发挥和调动人的主观能动性；做好政策激励。建立健全激励机制，让干事创业的人有面子、有票子、有位子；做好素质培训。持续推广好手指口述确认法和业（夜）校培训，提高职工素质；做好系统排查。全面排查整治各类风险隐患，提升风险治理能力，扎实做好各项工作，牢牢守住安全生产底线。做好动态监管。从生产工艺流程和源头抓起，环环相扣，实现闭合管理，推动安全生产走深走实，企业安全形势持续平稳；做好惩处推动。坚持“两个从严”，实施好安全管理的正负激励，加大奖罚力度，实行重奖重罚，充分调动安全生产工作积极性，提高企业安全生产管理水平。

李强强调，各级管理人员要义无反顾承担起保一方平安的政治责任，安全生产、廉政建设是各级领导干部的政治生命，要做到守土有责、守土负责、守土尽责，不辜负党组织的培养，不辜负职工群众的信任，向上级党组织和职工群众交上一份满意的答卷。

公司党委副书记、副董事长、总经理张忠波出席会议并讲话。

张忠波指出，通过上个月和这次检查，开展各项工作的条理还不够清晰，各项规章制度还有待进一步完善，要保持一抓到底的韧劲，科学合理，有针对性的把各项工作落地落实落靠。

张忠波强调，一要强化现场管理，从施工设计入手，确保设计规范标准、管理到位，进一步夯实矿井安全基础。二要强化合规管理，进一步提高对内部市场化的认识，严禁数字造假，科学合理做好职工的加班值班与调休管理。三要强化特种培训管理，通过培训，不断提高特种作业人员安全意识和实际操作水平，严格执行好特种作业人员持证上岗制度，把好特种作业人员的“入门关”，筑牢企业安全生产底线。

公司副总经理张传军主持会议，公司各系统领导分别结合分管工作，就当前工作重点提出了具体要求。

会上，公司检查组15个专业系统分别通报了理念目标和矿长安全承诺、组织机构、安全生产责任制及安全管理制度、从业人员素质、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输、调度和应急管理、职业病危害防治和地面设施等检查情况。

黑眼泉煤矿副总以上领导，基层单位区（科）长、矿机关部室负责人，共计60余人参加会议。