2月27日10时，新疆公司党委书记、董事长李强深入黑眼泉煤矿二水平暗主井、副井、井下变电所、水仓、1140车场、SA1201顺槽工作面等场所，现场查看了二水平项目建设进度和工程质量、安全生产标准化建设、SA1201顺槽顶板安全管控，以及手指口述等工作推进情况。

在井下每个作业地点检查时，李强一边亲切慰问职工，一边询问大家手指口述法学习和应用情况，并让职工逐一演示，看过演示后，他都会认真点评并纠正和指导。

李强指出，从整体上来看，手指口述法学习推广工作还刚开始，黑眼泉煤矿党委、黑眼泉煤矿层面认识高、行动快，但从基层区科段队层面来看，还存在很多不完善的地方，有待进一步改进和提高。要制定好工作方案，完善各项规章制度，结合部分职工文化程度偏低的实际，编制工作流程牌版，从中提炼和制定通俗易懂、操作简单的手指口述口令，方便职工学习和使用。要做好现场操作要领演练，要求本人对安全状况、环境的安全隐患、工序的转换等安全细节进行确认分析，把“手指口述”操作法贯穿于安全管理各个环节，逐步建立健全完善的工作体系。

在井底变电所、水泵房、吸水井、配水井等场所，李强现场查看了变电所出货、水泵房管路安装和主水仓铺轨等工作进度，他强调：黑眼泉煤矿二水平项目建设是新疆公司重点工程项目，对矿井产能整体接续，推动矿井可持续发展具有重要意义。一要加强对安全生产的组织领导，超前谋划工期，加强技术沟通，合理安排工序，认真研究和查找现场可能遇到的问题，积极破解施工难题，从而加快推进二水平项目建设进度。二要从解决重大安全隐患出发，合理调整队组，加快水泵供水设备安装进度，尽快形成排水系统，保证施工顺利推进。三要加强现场管理，发挥值带班和安瓦检员作用，对设备起吊、安装、人员站位等进行监管、巡查、盯守，确保现场施工人员规范操作。四要严守工程质量，加大项目建设质量过程管控力度，保证工程实体质量，多措并举，确保二水平项目建设稳定高效。

在SA1201上下顺槽工作面，李强强调，针对目前施工区域顶板破碎的实际情况，在施工作业期间，要严格执行敲帮问顶制度和短掘短支支护措施，按要求规范使用临时支护，现场加强锚索、锚杆、锚网连接等施工工程质量的监管，在确保顶、帮支护到位，安全可靠的前提下，优化支护方式，降低生产成本。