11月22日，新疆公司召开会议，对落实改革三年行动高质量收官工作和近期疫情防控工作进行了安排部署，受疫情影响，本次会议采取主、分会场+手机视频形式召开。

新疆公司党委书记、董事长李强主持会议。

李强强调，一要提高思想认识。党的二十大报告第四部分“加快构建新发展格局，着力推动高质量发展”中明确提出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。我们要以党的二十大精神为指引，用现代化企业管理制度来适应新时代中国特色社会主义的发展，来提高企业的核心竞争力。要落实好全面依法治企要求，进行改革三年行动就是依法治国、依法治企在国有企业中的具体体现，要从法律的角度和高度上来重视改革三年行动，深刻领会推进国企改革三年行动的重大意义。二要提高重视程度。要及时准确收集整理，提供详细、有力的内业材料，通过实际工作和详实的内业资料，来充分展现新疆公司的改革的成果，来保证龙煤集团的改革成果和龙江国有企业的改革成果，这是环环相扣的关系，要进一步提高重视程度，切实增强紧迫感、责任感，不折不扣的高质量完成此项工作。三要提高学习能力。落实改革三年行动对新疆公司广大干部职工来说，是一次新的挑战，我们要进一步提高学习能力，培养接触新事物、研究新问题、攻坚新学科的浓厚的兴趣，通过职业素养的提升，来展示自己的人生价值。要认真研究，积极开展工作，做到懂的多一些、深一些，理解的透彻一些，内涵更丰富一些，这样才能更好的推进各项改革工作高质量开展。“培训就是生产力、学习就是竞争力”，要从提高学习能力和提升自身素质的角度出发，把改革三年行动高质量收官工作做好，向省委、省国资委和集团党委交上一份满意的答卷。

李强指出，新疆地区本轮疫情自今年7月末开始，持续时间长、防控难度大、影响范围广，这段时间公司广大干部职工付出了艰辛和努力，经受住了大疫的考验和历练，取得了阶段性工作成果，实现了“企业无疫情、职工零感染”目标，筑起了疫情防控新防线，成为了疫情中高风险区“红色海洋”中的“一片绿洲”。

李强要求，要认真学习借鉴黑眼泉煤矿疫情防控管理工作的成功经验，围绕各项工作要求和各方责任落实，重点做好人流、物流和风险岗位的闭环管理，这是黑眼泉煤矿能保持不受疫情影响的根本所在。简单的事情要重复做，重复的事情要认真做，确保做到极致、不出纰漏；要做到责任有划分、人心不能分，只要团结一心，就一定能取得常态化疫情防控攻坚战的最终胜利。

李强强调，一要坚持“定力”。做最坏的打算、持最好的心态、尽最大的努力开展好疫情防控工作，抱着合理怀疑和可能出问题的态度去做事，坚持定力、坚定信心、坚守原则，切不可松懈大意。二要保持“耐心”。三个多月的静态和封闭管理措施，不可避免会对大家的情绪造成一定的影响，面临当前依然严峻的形势，要做好广大职工及家属的心理疏导工作，不要急躁、不要烦躁，保持住耐心和耐力，只有这样才能让每个人的辛苦和汗水不付之东流，才能有权利、有资格来迎接解封时刻的到来。三要秉持“认真”。世上的事最怕“认真”二字，要对自己的工作和做出的承诺认真负责，以身作则、坚守规矩，以务实和认真的态度去做好每一项工作。只有做到了“定力”“耐心”“认真”，才能保证打赢疫情防控攻坚战，从一个胜利走向另一个胜利，共同迎接胜利的曙光。

李强还就集中一切精力抓好年终岁尾安全生产，做好成本测算、定岗定编等工作提出了要求。

新疆公司党委副书记、工会主席张海桥对公司近期疫情防控工作进行了安排部署。

新疆公司总会计师李名海对公司国企改革三年行动检查评估工作进行了安排部署。

黑眼泉煤矿党委书记杨秀全对本单位疫情防控工作进行经验汇报。

新疆公司领导李强、张海桥、李名海、李漫野，公司机关有关部室负责人和相关工作人员，基层单位党政主要领导，党委副书记、总会计师、负责疫情防控工作人员分别在主、分会场参加了会议。