新疆公司召开视频工作会议，第一时间传达集团公司上半年工作会议精神，对下半年工作进行全面安排与部署，进一步动员全公司广大干部职工在确保安全生产的前提下，坚定不移地完成集团公司下达的全年各项目标任务，掀起了“双过半，劲不减 ，踔厉行 ，勇登攀”生产建设热潮。

进一步加大集团公司上半年工作会议精神宣传力度，在统一思想，达成共识上再加力。充分发挥各种行之有效的宣传方式，形成了全方位、多角度、立体化、全媒体、矩阵式、立体化宣传格局，推动会议精神入脑入耳入心，走深走实，全面营造了“讲好新疆公司好故事，传播新疆公司好声音”，积极营造鼓舞人心、昂扬向上、干事创业的舆论氛围。

进一步提高政治站位，在安全生产上再加力。坚决扎牢安全思想根。认真贯彻落实新《安全生产法》，深化安全教育培训，持续开展“十大理念增内涵、五字方针强作风”安全文化创建活动，形成安全长效机制；坚决提升安全保障力。落实落靠安全生产十五条措施，抓严抓实专项整治三年行动、双重预防机制建设和安全生产标准化建设等重点工作，防范和遏制各类事故发生；坚决加固安全管控链，在重要节点、关键时期，常态化开展驻矿包保活动，落实全员安全风险抵押等奖惩激励制度，形成“人人要安全、人人保安全”的良好局面；坚决巩固疫情防控果，坚持做好常态化疫情防控，全面落实“三看两查一管控”措施，时刻保持临战状态，持续实现“零感染、零疫情、零影响”。

进一步挖掘煤炭潜能，在做强主业上再加力。推进“四化”赋能，加快“四化”进度，煤矿辅助系统实现远程集中无人值守；推进接续赋能，加大生产准备力度，加快黑眼泉矿和普阳矿水平延深进度；推进科技赋能，发挥技术创新工作室优势，以10个“揭榜挂帅”项目为抓手，促进科技创新引领发展；推进新井建设赋能，壮大煤炭主业规模，康龙煤矿复工整改正在紧锣密鼓地进行中，力争年末一次性通过自治区安全监管部门验收投产。

进一步拔高效益目标，在经营管理上再加力。抓开源，聚力增收创效。继续坚持“远交近攻”的销售战略，优化“稳疆内、拓疆外”销售布局，摆活销售“龙头”，加快黑眼泉选煤厂升级改造，优化产品结构，推进提质增效，实现利润最大化。抓节流，合力降成挖潜。继续深化内部市场化运行，在材料物资的采购、配送、管理、消耗上加大考核力度；坚持工资总额按含量提取、工人以量计资、领导薪酬差异化的原则，发挥好薪酬杠杆作用；强化亏损企业治理，“一企一策”，对症下药，全年消灭亏损企业。

进一步激发企业活力，在改革攻坚上再加力。推进国企改革三年行动，按期全面完成49项改革任务，不断激发企业内生动力和活力；深化公司法人治理结构，健全完善三、四级法人企业董事会建设；积极开发优势项目，拓展运输经营业务、支护产品加工业务，拓宽创效项目渠道；继续推进“三项制度”改革，中级管理人员契约化和任期制管理全覆盖，劳动用工管理再严细，工资分配向一线和关键技术岗位再倾斜，实现效益与工资同向联动。

进一步强化党建工作，在引领保障上再加力。发挥企业党组织优势。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，科学规范企业党建工作考核体系，推进党建工作与中心工作深度融合；深化“能力作风建设年”活动。以干部能力大提高带动职工素质大提升，以干部作风大转变引领职工干劲大增强，促进企业管理升级；实施人才强企战略。打破职务、专业、资历“天花板”，为干部“赛马”、人才“竞标”创造条件，形成扎根新疆、建功立业的良好局面；发挥基层党组织战斗堡垒作用。深化“三·五”工程，深入开展“提质增效、党员先行”等活动，打造务实党建、特色党建，以高质量党建推动企业持续健康发展，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。