2月8日上午10时，新疆公司党委书记、董事长李强，党委副书记、副董事长、总经理张忠波，副总经理张传军等公司领导在黑眼泉煤矿参加了该矿近期重点工作推进会。在听取了SA1104准备面安装、矿井水净化、环保治理、二水平暗主井猴车安装和2022年生产计划安排的工作汇报后，李强、张忠波对该矿近期重点工作作出了安排部署。

李强要求，2022年是黑眼泉煤矿稳定产量规模、加快水平接续的攻坚之年。一要集全矿之力，大打SA1104准备面安装攻坚战。在安装过程中，要利用好无级绳绞车提高工效、平行作业，超常规开展工作，在确保安全的前提下，保工期、保质量，缩短工作面安装工期，突出重点，抓住关键环节，进一步解决接续紧张问题；二要按采煤生产实际能力安排接续，稳定产量规模。各系统之间要加强沟通协调和业务指导，要树立“全矿一盘棋”思想，既要有分工，更要注意合作。综采系统要经常到SA1104工作面检查安装情况，及时提出整改意见；三要做好矿井水处理系统安装，保证井下矿井水处理（工业用水）达到国家一级A级标准。在此基础上，把招待所、家属区、食堂等生活用水进行净化反渗透处理，保证生活用水达标。要充分统筹考虑井下水源存量是否充足，制定好供水情况现状和净化水工作方案，保证用水可靠性。这是新疆公司惠及民生，持续做好“我为群众办实事”实践活动，树立企业形象的大事，要做好前期调研，拿出可行性报告；四要高度重视环保治理工作。地面环境整治、洗煤厂污水处理、东大门煤场清理要加快推进速度，保证环保治理达到国家标准；五要加快猴车安装推进速度。借此降低职工劳动强度和工作效率，这也是惠及职工的一件大事，要克服巷道拉底工作量大的困难，保证猴车安装质量和工期；六要按生产实际情况，安排好2022年二水平接续计划。按照轻重缓急，统筹安排好工作量；七要转变思想认识和工作作风。安全生产是最大效益，当前采煤、掘进战线长，安全管控是重点。矿系统领导要增强领导能力，培养大格局和大胸怀。要统一思想，超前谋划，既有分工又有合作，增强班子战斗力，强化工作执行力，提高工作质量和效率。

张忠波强调，SA1104工作面主巷安装，开帮挑顶工作量大，安全管理是重点。一是矿系统领导及综掘、整备区责任单位要狠抓关键环节管理，统筹规划，加强沟通协调；二是矿两级领导要转变思想观念，树立大胸怀大格局意识，把抓工作执行力、抓现场管理、抓生产组织作为考量一个干部的基本素质和能力的标准；三是在确保安全的前提下，加快生产组织和人员调配，坚决实现工作面按期保质地完成安装，为下半年生产接续和效益经营奠定坚实基础；四是加强生产全过程的安全管控。抓实掘进重点工作，二水平延伸及井下所有巷道严格执行“逢掘必探”，要超前谋划、综合考虑、周密部署，狠抓关键环节管理，把超前探钻施工作为头等大事来抓，按照设计施工超前探钻，有条不紊地施工；五是矿领导班子要有胸怀和眼界，工作要务实、作风要扎实，要带着解决实际问题的想法入井跟班，正确处理好安全与生产、效益、保供之间的关系，切实加强生产现场管理和技术管理，切实增强“冬奥会”和全国“两会”政治敏感期间煤矿安全保障能力。