2月7日，李强、张忠波一行先后深入到六片煤仓以及SA1104工作面上下巷，查看煤仓修复工程收尾工作，重点检查了SA1104工作面上下两巷巷修、轨道辅设、顶板管理、安全生产标准化建设等工作，详细了解了巷修生产组织、队伍配备、职工出勤、兑位施工等情况，对SA1104工作面巷道质量、支架安装、工程质量建设、现场管理等方面工作提出了具体要求。

李强指出，黑眼泉煤矿各级干部要充分认识到SA1104工作面能否按期形成系统，是关乎于企业生产接续和效益经营“头等大事”的重要性。一要增强团结协作意识和大局意识，站在全局高度统筹考虑问题，不能各自为战，单打独斗，要把抓工程质量当作保生产、保安全的工作自觉，搬家兑位超前准备，打造标准化巷道，“交钥匙工程”。二要补台不拆台，树立“功成不必有我、功成必定有我”的胸怀和气度，这样才会有大作为，才能胜任自己的岗位。三要勇于面对问题，敢于承担责任。集全矿之力，确定工期和任务量，大打SA1104准备面安装攻坚战，加快主运巷建设，加强运输系统安装，保证工作面按期安装调试，稳定产量规模，实现效益经营。

李强要求，黑眼泉煤矿要深入贯彻党中央、国务院、省委省政府和集团公司党委关于做好春节和北京冬奥会期间安全生产工作要求，进一步认清形势，提高政治站位，统筹安全和发展，稳定生产秩序，为春节和北京冬奥会召开期间营造安全稳定的环境。2022年是黑眼泉煤矿稳定产量规模、加快水平接续的攻坚之年，全矿上下要全面落实新疆公司两会精神，在全力抓好疫情防控的同时，打牢基础守安全、保持总量稳规模、强化准备促发展、提升科技增实力、严细管理提效益、富民强企促和谐，发挥好新疆公司的“压舱石”“定盘星”作用。

李强强调，一要敢抓敢管，敢于直面问题，以正确的心态看待问题、以积极的态度查找问题、以有效的举措解决问题，心无旁鹜地干好工作；二要从小事做起，从细节做起，有精益求精的工作态度，坚持标准，对生产组织、安全管理过程中的每一件小事，每一个细节都做到心中有数，把小事当大事来抓，把事情想到前面，多一些谨慎、少一些粗心；三要加强思想作风建设，各级干部要坚持从主观上找原因，履行好各自岗位职责，以安全生产标准化为抓手，加强基础管理和现场管理，切实提高工程质量水平，夯实安全管理基础，为实现企业持续健康发展提供坚实保障。

张忠波指出，SA1104工作面面临巷修、调顶铺轨等工作量很大，黑眼泉煤矿各级干部要抓实这项重点工作，超前谋划、综合考虑、周密部署，狠抓关键环节管理，把工程质量作为头等大事来抓，严格按照设计施工，为安全生产提供保障。要加大质量标准化建设力度，把抓工程质量、抓现场管理、抓生产组织作为考量一个干部的基本素质和能力标准，不能为了抢进度、抢生产而不按工序地蛮干、既浪费了人力物力，又会适得其反。