2月2日（大年初二），新疆公司党委书记、董事长李强到和田地区检查指导工作。到达和田实业公司后，李强与新疆公司副总工程师、和田实业公司董事长梁国峰等赴和田市火车站货场现场，对地面煤炭装车、煤炭外运等情况进行了详细了解。

李强要求，和田实业公司要在精心组织煤炭外运工作的同时严格做好“三看两查”，坚持把疫情防控工作作为当前重大政治任务和最重要的工作抓紧抓实，扛起疫情防控责任，持续巩固“外防输入、内防反弹”的战疫防线，确保春节和冬奥会期间企业安全和谐稳定。

在结束了和田实业公司的检查后，李强深入到普阳煤矿督导检查开工前各项准备工作。到达普阳煤矿后，李强实地考察了该矿职工活动室和有机蔬菜大棚、维族职工食堂等场所。

下午17时，李强主持召开了普阳煤矿春节驻矿干部职工代表新春座谈会，与春节留守职工代表进行了亲切交谈。

李强首先代表新疆公司党委、新疆公司为普阳煤矿春节期间坚守岗位的职工群众及家属表示节日的问候和新春祝福。

座谈中，李强与参会人员进行了深入交流，详细了解他们工作、生活以及家庭情况。在现场听取了来自各岗位的职工代表提出的意见建议后，李强强调，要持续围绕以人民为中心的发展理念、全面落实好依法治疆、团结稳疆、文化润疆、富民兴疆、长期建疆的政策方略，持续抓好安全生产、节支降成、开源节流等，实现持续利润增长，确保职工工资收入和福利待遇持续稳步提升。

李强表示，过去一年普阳煤矿取得了优异成绩，充分体现了“缺氧不缺精神，艰苦不怕吃苦”的企业精神，确保了全年安全生产，特别是下半年连续数月实现当期效益扭亏为盈。

李强指出，普阳煤矿过去一年取得的成绩、赢得的荣誉，离不开普阳煤矿全体干部职工的拼搏奉献和辛勤付出。整场座谈会洋溢着积极向上、相互理解、坚定信心、共同奋斗的浓厚氛围，李强在讲话中深入分析了普阳过去一年来，顶着巨大压力，精准推进洗煤厂改造提质增盈战略，实现了商品煤结构的战略性升级，奠定了普阳煤矿扭亏为盈的战略基础。

李强要求， 一要持续确保安全生产万无一失。抓安全生产工作要强而有力，要“狠”抓安全、“稳”步推进采掘生产、“准”确盯住重点环节。同时要抓好职工安全思想教育工作，从“三违”惩戒、曝光、帮教到现身说法，坚持将“三违”行为公开曝光等举措，持续扎紧安全思想、业务培训和措施完善、现场监管到位的制度笼子，形成“不敢违章、不想违章、不能违章”的浓厚氛围；二要全力以赴降低成本、开源节流。在节约每一张纸、每一滴水、每一度电上下功夫，在建立成本与工资挂钩的节余开源制度上下功夫，在提高采掘和洗选加工等各种生产设备开机率、降低事故率上下功夫；三要保持良好势头。在一月份实现盈利的开门红势头的前提下，实现企业持续健康发展，确保月月有利润，真正将扭亏为盈目标落到实处；四要进一步加强职工待遇和民生改善。要实现职工工资待遇稳步增长，对职工工作生活上要关心关注，特别是要加强“两堂一舍”管理，长期坚持好“我为群众办实事”实践活动，为群众办实事、办好事；五要进一步加强队伍建设。要以感情留人，真正把职工当做亲人；以工资待遇留人，在确保安全生产、实现利润经营的基础上，实现工资稳步增长，确保工资按时发放；要以平台留人，创造任人为贤的人才发展平台，把那些技能上的工匠、技术上的尖子选上合适岗位发挥作为，做到“人尽其才、才尽其用”。