1月14日，新疆公司党委书记、董事长李强，新疆公司党委副书记、副董事长、总经理张忠波等公司领导深入到普阳煤矿调研检查指导工作。

李强、张忠波一行到达普阳煤矿后，第一时间深入井下06综采工作面调研。李强边走边仔细询问了抽放系统布置、瓦斯排放措施、采后放顶管理、综采设备管理、采煤接续准备、效益管控、工资分配，以及近期产量完成等情况。他不时驻足，与现场作业人员进行了亲切交流，人文关怀无处不在。在工作面现场，李强还询问了职工工作生活情况和工资收入、队组人员构成和出勤情况，听取了当班班长、瓦检员安全生产情况汇报和作业人员机组调试运行介绍，并详细了解了现场安全管理情况，对支护及设备维护等工作提出了新要求，对采煤工作面管理做法给予了好评。

李强指出，对安全认识要到位、安全投入要到位、安全管控要到位，认真分析顶板变化，科学布置工作面，为建设本质安全型矿井奠定基础。要进一步加强通风系统管理，提高管理质效，确保措施落到实处，保证通风系统稳定可靠。要加强安全全过程管控，坚决确保安全万无一失。要做好生产准备，紧密衔接工序，狠抓煤质源头管理，努力多出煤、多创效；要立足“管理增效、降本增效，提质增效”三点发力，努力实现效益经营。

在结束了06综采工作面的调研后，李强、张忠波一行又分别对+2600回风巷二段停工头、FX断层探巷、12A2-1N01回风顺槽、12A2-1N02回风顺槽等工作面进行了检查指导。

李强强调，普阳煤矿下一步工作是要确保正常生产和正常接续，不断提升单进水平，提高掘进设计规划能力，为保证正常生产组织创造可靠条件。同时，要继续严格要求、细化责任、强化落实，努力提高现场安全管理水平，确保矿井实现安全生产。

在地面组检查中，公司纪委书记祝国臣重点检查了普阳煤矿地面安全生产、两堂一舍、防火防盗、职工活动室等场所，对党建工作、纪律作风建设、企务公开等进行了检查指导，并给予了充分肯定。

16时30分，在普阳煤矿五楼会议室，公司调研组召开了调研分析会。他们首先听取了普阳煤矿关于2021年安全生产经营情况和2022年工作计划等有关内容的汇报，现场就生产布局、采场接续、安全和经营管理等问题，同与会人员进行分析研究，交换了意见。

研分析会上，公司副总经理仲良提出，一要完成基础延米，让工人挣到钱，进一步凝聚人心；二要实行内部小班验收，一天一上墙，真正关心职工，在关心上进一步细化具体工作；三要通盘考虑，上齐相关运输设备，较少断层探巷行人运料劳动强度。

祝国臣有感触地说道，只有亲自到普阳来一趟，才能真正感受到什么叫“缺氧不缺精神，艰苦不怕吃苦”精神。他指出，普阳煤矿党政领导班子要珍惜当前来之不易的大好局面，带头守住廉洁自律底线，以典型案例为诫，用身边事教育身边人。另外，要高度重视地面餐厅、地面防火防盗、地面防疫和食品安全，持续确保全体员工身体健康安全。同时，他对普阳煤矿纪委提出要内提素质，协助党委抓好党风廉政建设、充分发挥执纪监督问责作用，确保企业持续高效健康发展。

张忠波要求，一是要保接续，提高单产进度，首先要定政策，要和一线班长共同研究，可以制定阶段性单价政策，政策定完还要宣传到位；二是要运输运人设备要报计划，提上日程抓紧落实，一定要处理好效益和安全的关系；三是采掘工作面安全已有保障，下一步要在抓细、抓小上下功夫；四是要关心关爱职工，把留住人、保队伍稳定作为工作第一目标。

李强指出，普阳煤矿干部职工能坚守在海拔3000米高原上默默奉献，说明每个人对事业有一种情怀，也是一种胆量，到普阳工作都有成就感，令人敬佩。两年调整，干部管理以及经营效果逐步提升，得到各界认可，你们在普阳得到了锻炼，汇聚着你们的艰苦努力和艰辛付出，我对普阳煤矿领导班子给出12字评价：“思路清晰、目标明确、措施得当”。

李强强调，阳光普照，普阳的春天来了。后两年的接续准备工作安排合理，对亏损指标分析到位，接续要提前做好准备，把断层边界找清楚，设备要合理利用优缺点，修缮改造工程要深入调研列出计划，提出先生产后生活的指导方针，把资金尽量用在安全生产和职工收入上。

会上，公司调研组领导还与普阳煤矿班子成员一起现场对经营指标等问题进行了认真考证和讨论。

会议的最后，李强提出三点要求：一要牢牢抓住安全生产不放松。未雨绸缪。在安全上，党委要坚持党建工作融入中心、嵌入管理、发挥作用。要将工作重心放在抓好安全生产上、放在抓好安全教育上、放在惩治与帮教结合上，采取一切可以利用的办法和措施抓好安全生产和职工安全教育，人人都是安全员、人人都是宣传员，人人都是参与者，进一步提升党建思想政治工作水平，为矿井安全高效发展凝心聚力；二要稳定队伍和提高素质。专业人员素质要提高，尤其要多方引进机电专业人才，建立专业队伍；干部素质要提高，从大处着眼、细处着手，建立定期培训制度；工人素质要提高，分析队伍流动原因，依靠优质的生活环境、公平公正的处事方法留住人，建立稳定的职工队伍；三要在成本管控上下功夫。瞄准市场，抢抓机遇，合理调配煤炭洗选资源，开拓营销市场，全面提升了经营管理水平；四要提高工资分配层次。分配要向脏累险工种倾斜，生产、辅助、机关工资要实现差异化管理。

李强勉励普阳煤矿广大干部职工，务必戒骄戒躁，坚定信心，继续巩固和保持良好发展势头，将主要精力集中在科技创新、管理创新、制度创新和职工素质提升上来。要认真总结发展经验，全面提升安全管理和生产经营管理水平，推动各项工作稳步推进，继续发扬“艰苦不怕吃苦、缺氧不缺精神”工作风范，以高昂奋进的姿态，为全年扭亏增盈目标作出新贡献。