12月11日，新疆公司以视频方式隆重召开第二届科技工作会议。

新疆公司党委书记、董事长李强同志主持会议并作了重要讲话。

李强首先代表新疆公司党委、新疆公司向受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺！向为公司安全生产、经营管理作出突出贡献的优秀管理人员、优秀技术人员和技能工匠表示衷心的感谢和诚挚的慰问。

李强指出，这次会议既是一次两年一届、群英荟萃、展示成果的表彰会，也是一次新疆公司立足“十四五”，总结工作、部署任务，推进人才强企、科技兴企的动员会，更是一次鼓舞人心、昂扬斗志、激励优秀人才奋发作为的誓师会，必将对推动新疆公司实现持续健康高质量发展产生深远影响。两年来，在集团公司的正确领导下，新疆公司持续加大创新力度，聚焦关键领域，大力实施“科技兴安、科技强企”战略，扎实开展科技创新和管理创新，不断扩大创新成果的推广应用，持续破解制约企业发展的难题和瓶颈，企业安全生产、经济效益、职工收入等均创历史最好水平。

李强强调，要提高政治站位，准确把握加快科技创新步伐的重大意义，不断增强抓好科技工作责任感和紧迫感。一个地方、一个企业，要突破发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，根本出路在于创新，关键要靠科技力量。没有科技，就会处处受制约。一是推进科技创新，是顺应形势发展，实现安全生产的必然要求。近年来，随着国家持续推进能源消费绿色转型升级，煤炭在一次性能源中的消费比重不断下降，加之国家又明确提出碳达峰、碳中和目标，环保标准越来越高、要求越来越严，市场对煤炭产品的质量要求越来越苛刻。如果不依靠技术、装备的创新，提升我们的煤炭产品质量，适应市场需求，我们的煤炭根本就没有销路。要推进企业持续健康发展，就必须顺应煤炭行业安全生产趋势，积极建设智慧矿山、智能化工作面，加大“四化”推进力度，实现科技兴安。二是推进科技创新，是紧跟集团步伐争上游不掉队的迫切需要。近几年来，龙煤集团不断加大科技创新力度，应用推广“四新”，加快“四化”建设步伐，科技优势彰显企业发展活力。在集团公司的正确领导下，各权属公司齐头并进，蓄势奋争，新疆公司相比之下进速较慢，科技创新和科技成果的质量还比较低，解决制约安全生产问题的实际效果还比较差，对科技创新还没有完全做到走出去、请进来，新技术、新工艺应用的比较低，投入的智能化设备作用发挥还不够充分，没有实现“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的目标。要结合自身实际，在引进、吸收、消化的基础上再创新，大力推广应用新技术、新装备、新工艺、新材料，在提升机械化、信息化、自动化、智能化水平上下功夫，在破解制约企业安全生产难题上不断优化设计，提高科技成果的转化应用价值，实现科技兴企。三是推进科技创新，是企业域外生存和发展的重要支撑。过去煤炭行业的发展，主要靠资源、资本、劳动力等要素投入支撑快速发展和规模扩张。随着我国经济进入新常态，国家开始持续进行供给侧结构性改革，加速淘汰落后产能。如果不能与时俱进，还是依靠过去那种方式去发展，就将被淘汰出局。要坚决打破路径依赖和旧有模式，牢牢抓住创新这个“牛鼻子”，用好创新这把“金钥匙”，创新思维、创新手段、创新技术，坚决破解长期制约企业发展的卡脖子问题，力求在体制、机制、管理、技术、装备等方面取得新的突破。

李强要求，要坚持导向思维，明确加快科技创新步伐的方法路径，不断增强科技工作的支撑力和引领力。要以解决当前面临的突出问题为出发点，将人力、财力、物力向关键领域倾斜，以科技创新破解制约企业发展瓶颈，推进企业持续健康发展。一是要用科技创新引领安全发展，着力提升重大灾害治理能力。要在地质保障、通风管理、瓦斯治理、防治水、防灭火和环保治理等方面，用科技创新引领安全生产，使科技实力有效转化为安全保障力；二是要用科技创新引领高效生产，着力增强矿井增产提效动力。要改变落后思维，摒弃靠多上人实现多出煤的做法，提高“四化”水平；要围绕提效做文章，积极推广应用“四新”；加快智慧矿山、智能化工作面建设，逐步实现机械化换人、自动化减人、智能化无人目标；三是要用科技创新引领体制机制转换，着力培育企业发展实力。要紧密结合当前公司正在开展的“三年改革行动”和“对标一流企业管理提升行动”，认真学习、深入调研、推广应用先进经验，有针对性地提出改进措施；要在公司法人治理结构、建立现代化企业制度、推动管理体系和管理能力现代化上加大创新力度，明晰公司与所属单位的权责边界，确保依法依规经营。四是要用科技创新引领经济运行，着力激发企业管理活力。要推进技术经济一体化，将技术真正融入到企业生产经营全过程；推进管理精细化，促进企业管理规范、高效运行，彻底堵塞漏洞；要推进设计优化，坚持系统安全、简化、高效。五是要用科技创新引领项目研发，着力汇聚科研攻关合力。要突出科研攻关针对性，认真制定课题攻关计划，加大体制机制改革力度，搭建科技创新交流平台，实现创新成果共建共享；要调动科研攻关积极性，持续健全完善全员创新创效体制机制，营造全员科技创新的良好氛围；要增强科研攻关实效性，聚焦持续健康高质量发展重点、难点，积极主动献计献策，为公司持续健康高质量发展汇聚智慧和力量。

李强指出，要加强组织协调，构筑加快科技创新步伐的有力保障，不断发挥科技工作人员的积极性和创造性。企业只有依靠科技，才能创新发展，才能提升核心竞争力，只有加强组织领导，强化激励保障，充分调动一切有利于科技创新发展的资源，抓重点、盯难点、找准突破点，才能确保科技创新工作落实落地。一要抓好科技创新工作。深入学习领会习近平总书记关于科技创新的重要论述，把准创新驱动发展的战略方向，把握科技创新体制改革的大局，确保每一个创新课题、项目落实见效，引领带动公司上下为建设创新型企业而努力奋斗。二要管好科技创新体系。进一步完善科技创新制度，健全科技创新人才培养机制，推动科技成果转化，让更多的科技创新成果转化为现实生产力。三要用好科技创新人才。加大人才引进及“产学研”战略合作力度，千方百计引进急需紧缺人才；各级领导要深入职工群众中，与各类人才结对子、交朋友，用事业留人、待遇留人、环境留人、感情留人；按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，不断丰富培训形式，开展常态化培训，促进干部职工成长成才。

李强要求，公司广大科技人员要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实龙煤集团第四届科技工作会议精神，在新疆公司党委、新疆公司的正确领导下，不忘发展初心，牢记安全使命，开拓进取、锐意创新，为新疆公司实现高质量发展再创新业绩、再普新篇章、再做新贡献。

新疆公司党委委员、副总经理张传军宣读了《新疆公司关于表彰第二届科技成果和科技工作先进集体先进个人的决定》。

新疆公司党委委员、纪委书记祝国臣宣读了《关于组建命名新疆公司技术创新工作室的决定》。

新疆公司党委委员、副总经理王志民宣读了《新疆公司2022-2023两年科技创新计划任务书》。

新疆公司总工程师张振龙做了题为《强化队伍建设 推进技术创新 实施科学治灾 为企业安全高效发展而努力奋斗》的科技工作报告。

报告充分肯定了两年来各单位在技术创新、小改小革和四化建设方面，为新疆公司安全高效发展做出的突出贡献，理性研判分析了当前公司科技创新工作存在的问题和不足，并对今后两年技术与科技创新工作做出了安排部署。

报告指出，两年来，新疆公司技术战线广大干部职工在新疆公司党委、新疆公司的正确领导下，在技术政策的引领下，充分发挥聪明才智，不断开拓创新、锐意进取，勇于直面安全生产难题，以安全高效矿井建设为中心，树立科学治灾理念，持续完善技术体系建设，不断开展科技攻关和技术创新，取得了可喜成绩，获得了一批技术成果。

报告要求，在下一步工作中，要以龙煤集团第四届科技工作会议精神为指导，紧紧围绕新疆龙煤公司安全生产工作目标，坚持“科技强企、科技兴企、科技兴安”战略，完善技术体系和制度建设，加强技术队伍建设；充分利用科技创新平台，加快技术攻关、技术创新、新技术推广；积极推进矿井“四化”建设，加快矿井新区建设，加大灾害治理力度，为实现新疆公司高质量可持续健康发展提供坚实的技术保障，为推动新时代现代化新龙煤建设做出应有的贡献。

会议通过视频的方式对科技创新先进集体、先进个人、优秀科技创新成果、优秀设计、“五小”创新成果进行了表彰奖励，为新组建的五个技术创新工作室揭牌，为两年科技创新项目揭榜挂帅。

获得荣誉的专业技术带头人代表、技术工匠代表、技术创新工作室负责人代表在会上做了表态发言。

本次会议以视频形式召开，主会场设在公司二楼会议室，黑眼泉煤矿、普阳煤矿、富城矿业公司、和田实业公司设分会场。公司副总以上领导、各部室负责人、安全生产部室全体人员；各单位副总工程师以上领导及相关部（科）室负责人；受表彰的集体、个人代表在主分会场参加会议。