10月13日早，在公司生产调度会上，公司主要领导要求生产技术部调度室要细化、规范每日生产汇报管理流程，及时反馈信息，以便为公司领导安排与部署生产工作，提供科学、可靠的决策依据。

会后，生产技术部调度室按照会议要求，立即组织所有调度员召开会议，对此进行了认真的研究与讨论。

会上，大家结合自身多年来的工作经验，畅所欲言，献计献策，最终确定了：产量情况——进尺情况——选煤情况——销售情况——材料设备到货情况——影响生产主要原因——生产准备情况。

此次会议，汇报流程增加了材料、设备到货情况和生产准备情况。做到了工作不积压、不过天，充分体现了全体调度员对工作的认真态度，汇报流程的改变，对安全生产起到了预知预判作用，并将更好地为公司领导科学决策提供了依据。