5月18日16时，公司组织召开4月份经营考评会。

    会上，公司生产、经营、审计、政工等12个业务部室对公司所属各单位4月份经营绩效完成情况，通报了考核结果。

    公司副总工程师谢道刚通报了新龙宏达公司与红星镁业之间债权申报案例情况，并就如何在今后的工作中规范合同签订等提出了严格要求。

公司总会计师马永延首先传达了集团财务专业工作会议精神和集团4月份经营考核会精神,总结4月份经营工作亮点，剖析经营工作存在的问题，重点对扭亏工作和审计问题整改、经营专业达标检查问题整改做了细致安排，提出了具体要求。

    公司党委书记、董事长、总经理李强参加了会议。

    李强首先肯定了黑眼泉煤矿和新龙宏达公司完成了利润指标、营销分公司销售工作并指出，考核是强化细化经营管理的指挥棒，是红绿灯，是风向标。

    李强指出，1-4月份普阳煤矿、和田实业公司、金盛泰公司、新龙同泰公司经营效果不理想，要坚定信心，采取切实有力的措施，强化管理，止亏止损。

    李强强调，安全生产与经济效益密切相关，唇齿相依。黑眼泉煤矿对新疆公司的发展贡献大，在安全生产上要高度重视，党政领导要解放思想，切实承担起公司党委、公司赋予的责任与重任，没有安全生产，一切都无从谈起。要立即组织召开班子安全生产办公会，研究切实可行的办法与措施。公司驻矿包保人员要协助矿里抓好安全生产。同时，新龙宏达公司也要抓好运输安全管理，要负起责任。

    李强强调，普阳煤矿、康龙煤矿要积极努力加快复产复工步伐，想办法，定措施，尽快实现采煤开工生产。

    李强要求，普阳煤矿要发挥选煤厂技术改造之后的优势，止亏止损。和田实业公司要研究新的经济效益增长点，发挥拉里昆湿地优势，尽快实现盈利目标。

    李强强调，各级领导干部要守规矩、明职责、知敬畏，要懂得职责所在，把握好权力界限。要加强业务学习，提高素质。要增强法律意识，依法治企。要严把财务关，依法办事，按制度办事，不能干惯了、看惯了、习惯了，要逐步规范财务管理、审计管理。要提高工作执行力，要有规矩意识，找差距、补短板。审计提出的问题，要立即整改，按制度严格执行，上下协调，共同做好工作。

    会议由公司总会计师马永延主持。

    公司二楼会议室设主会场，各矿及和田实业公司设分会场。在乌市的公司行政领导，公司部室有关人员、金盛泰公司、物流公司、营销分公司、新龙宏达公司主要领导和经营管理人员在主会场参加会议。