10月1日至3日，公司党委书记、董事长、总经理李强，副总经理仲良一行利用“十一”小长假时间，深入到普阳煤矿进行调研。在听取矿各系统工作汇报后，李强强调，普阳煤矿要在确保“两节”期间绝对安全的前提下，重点抓好矿井接续调整及选煤厂选煤工艺改造工作，全力降低采掘成本和提高洗选加工利润，不断向矿井持续保持安全、效益经营的方向努力。
    1日中午，李强等一行人带着问题导向、目标导向和结果导向，刚到矿就组织各系统相关人员召开会议，在听取了该矿采掘接续、二水平兑位情况及经营管理工作汇报后，他就以上工作中存在的问题现场与矿里领导一起研究解决办法，特别是面对矿井接续紧张问题，现场协调落实了160综掘机调配问题；针对06工作面回风顺槽受05工作面采动压力，通过风险研判，对掘进方式和工序提出了优化措施，为矿井安全掘进提供了保障措施。下午，他们就普阳煤矿变动成本和固定成本控制问题进行了深入探讨，通过亲自测算，寻求效益点，对如何提高洗选能力及产品产率进行了研讨。
    晚上，李强等公司领导与普阳干部职工一同参加了矿里举办的中秋、国庆篝火晚会，普阳煤矿干部职工和来自喀什塔什乡政府领导一同表演了丰富多彩的歌舞节目。李强指出，这场中秋、国庆篝火晚会表达了职工们思乡之情，起到了丰富职工业余文化生活、陶冶情操、鼓劲加油和政企交流沟通的作用。
    2日上午，李强董事长深入到选煤厂、货场等地面场点进行了检查，他对在场干部职工的精神面貌、工作士气给予了充分肯定，并叮嘱他们要时刻把安全放在心上，坚持干标准活、干放心活。
    结合本次调研检查情况，李强董事长要求普阳煤矿要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，牢固树立红线意识和底线思维，时刻绷紧安全这根弦，做到不安全不生产，努力实现后三个月安全生产，特别是要确保中秋、国庆假期矿区安定祥和；他要求普阳煤矿要坚定信心，通过扎实推进三个精细化，努力把选煤厂打造成为利润中心、效益中心，争取明年月产达到10万吨以上。“三个精细化”，一是指洗选工艺技术改造设计方面要追求精细化，确保洗选设备无短板；二是洗选生产操作全过程要追求精细化，确保全过程操作无失误；三是洗选工作管理上要追求精细化，坚持问题导向，一个一个问题地改，一个一个问题地解决，确保年底前实现效益经营。
    下午，李强还听取了普阳煤矿经营管理、人力资源管理、干部队伍建设等方面工作汇报，并提出了具体希望和要求。
    3日，李强率队深入到井下综采工作面和综掘工作面检查指导工作，并慰问节日期间依然奋战在井下的工人师傅，现场查看了+2600m运输大巷兑位情况。
    普阳煤矿主要领导表示，要全面落实好公司领导“十一”期间来矿调研的各项要求，全面贯彻落实公司领导年初提出的四项大事和七项重点工作，以贯彻落实新疆公司第一次党代会精神为动力，坚决确保“两节”期间及今年后三个月安全生产工作，全力打造生产成本控制中心和选煤加工利润中心，向实现长期安全、效益经营方向迈进。