全公司广大干部职工们：
    日前，国务院国资委提出了《关于中央企业开展质量提升行动的实施意见》，之后，省国资委下发了《黑龙江省质量强省工作领导小组办公室关于印发<黑龙江省2020年“质量月”活动工作方案>的通知》（黑质强办发〔2020〕7号）文件。为将质量提升行动落到实处，本着坚持目标导向、问题导向的原则，公司党委、公司提出了在全公司范围内广泛开展提升工作质量、工程质量和产品质量“三个质量”行动，并做到“三结合”，以此推动新疆公司高质量发展取得实实在在的成效。
    ——开展提升工作质量行动，要与立足岗位相结合。对在企业各个岗位上的职工而言，就是要在工作中大力弘扬“自强不息，创新致远”企业精神和煤矿工人“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的高尚品质，牢固树立“企兴我荣、企衰我耻”思想意识，与企业同呼吸、共命运，并本着“对自己负责、对企业负责”和“高高兴兴上班来、安安全全回家去”的原则，立足本职岗位，把工作热情和激情全部融入爱岗敬业、爱企如家之中，严格执行企业职工行为规范，上标准岗、干标准活、做标准事，做到日事日毕、日清日结，高质量地完成当班工作任务，让企业放心、让家属放心，在平凡的工作岗位上，做出不平凡的事，闯出一片新天地，成就一番事业。对全公司各级管理人员而言，要按照集团公司党委组织部《关于持续做好“五整治”突出问题的通知》要求，立足干部思想、工作和作风实际，对照“不落实、不研究、不作为、不在状态、不守纪律”等问题，广泛开展“五整治”，这就要求全公司广大干部职工要坚持问题导向、坚持落实落细、坚持标本兼治，以高度的主动性、自觉性积极地把自身摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，以刀刃向内和自我革命的精神，切实解决干部思想觉悟、能力素质、担当作为、道德修养和作风形象等方面的差距，确保整改走深走细，取得实效。因此，各级党组织要落实责任领导、责任单位，制定整改台账，明确整改目标，严格按照整改要求，落实整改措施，公司党委将对整改落实不到位、不彻底、弄虚作假、走过场的单位及相关责任人进行通报，以此全面推进整改，确保“五整治”活动扎扎实实取得成效。
     ——开展提升工程质量行动，要与安全生产标准化相结合。没有安全一切都无从谈起。因此，广大干部职工要牢固树立“成败在安全”理念，按照集团公司《关于印发龙煤集团安全生产专项整治三年行动主体方案的通知》要求，学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，强化落实企业安全生产主体责任，建立“人人有责、层层负责、各负其责”的工程质量管理责任体系、健全“明责知责、履职尽责、失职追责”的工程质量责任运行机制，强化企业主要负责人第一责任人法定责任，落实安全责任、安全管理、安全投入、安全培训、应急救援“五到位”有关要求，实施全过程工程质量管理，确保各项制度落实到班组、岗位、人员，覆盖全过程、全环节、全链条。强化资金投入和使用管理，做到专款专用。持续推进安全生产标准化管理体系建设，从理念引领、目标职责、制度管理、人员素质、现场管理、安全风险管控、隐患排查治理、应急管理、事故管理和持续改进等方面，实现企业安全管理标准化、设施设备标准化、材料标准化、作业现场标准化和操作过程标准化，建立健全安生产和工程质量长效机制。要以开展“学法规、抓落实、强管理”活动为抓手，不断加大安全生产标准化工作的创建力度，大力推行“13223”管理模式，实现精细化动态达标，从本质上提高矿井的安全生产水平，坚决遏制事故发生。加强计划管理，按照“日落实、周总结、月考核”的工作思路，贯穿标准化创建管理全过程。各单位要结合现场工程质量、管路铺设、电缆吊挂、物料码放、环境卫生管理等方面因素，制定出切实可行的年度规划，根据年度规划要求，逐月分解各项标准化工作任务，确保现场标准化提升有序开展。要强化工程质量源头治理，把标准化创建真正做到关口前移，严格落实采掘工作面“10+1+1”，即采煤、掘进工作面“十条线、一整齐、一整洁”，将生产作业现场划分为“动态区”与“静态区”，“动态区”管理要求严格按照施工作业流程，强化班前、班中与班后管理，实时创建、动态达标；“静态区”管理则严格按照矿井制定的相关标准进行精细化管理，切实用安全生产标准化优异成果，推动提升工程质量行动目标的实现。
     ——开展提升产品质量行动，要与提高洗煤质量相结合。要牢固树立“洗煤先洗脑、产品现人品”、“产品卖出去才是商品”“客户至上、质量第一”的理念，千方百计提升煤炭产品质量、提高洗煤质量，促进产品附加值不断攀升，增加企业效益。煤炭生产工作面是确保产品质量提升的第一道工序，因此，首先要从源头抓起，工程技术人员要在优化采场设计上下功夫，尽最大程度地把影响煤炭产品质量的隐患消灭在井下，以此确保出好煤、出效益煤目标的实现。其次，营销洗煤系统要采取组织培训，加强学习交流等措施，切实提升全员质量意识。要针对管理薄弱环节，结合煤炭产品监测检验研发中心和各矿选煤厂生产实际，持续开展产品质量改进活动，凝聚质量共识，强化质量共治。在提高产品质量及管理水平的同时，激发员工参与质量管理的能动性和创新热情。研发中心要加强对各矿产品质量的监测和检验，黑眼泉精煤外运要做到车车采样，车队和选煤厂密切配合，对中煤要根据发热量分堆存放，营销现场员要根据中煤水分晾晒降低后分类装车，保证中煤外销发热量达到用户合同要求。普阳选煤厂要积极开展质量检测活动，洗煤司机要精心操作，保证优质动力煤达标。再次，“质量月”期间，各矿选煤厂要加强洗选设备维护巡检，对有隐患的设备及时进行处理。要加强采制样和化验标准化管理，对采制样、化验人员进行培训考核，严格按时按照标准进行采样、制样和化验，严禁出现采制样化验不标准、不及时和虚假煤样，杜绝质量隐患，预防质量事故，切实维护好企业利益和客户利益。
    全公司广大干部职工同志们，广泛开展质量提升行动，是一项事关企业高质量发展的大事。因此，各单位要充分利用简讯专刊、公众号、板报等宣传载体，提高广大职工对开展提升工作质量、工程质量和产品质量“三个质量”行动重要性、必要性和紧迫性的认识，努力营造质量强企、人人创造质量、人人享受质量的良好氛围，为推动新疆公司高质量发展，全面建设新时代现代化新龙煤做出新疆龙煤公司的新贡献。