为进一步强化安全管理，杜绝安全隐患，9月16日17时，公司组织召开顶板灾害及煤仓安全使用管理风险辨识治理视频办公会。

    会上，黑眼泉煤矿、普阳煤矿、富城矿业、金盛泰公司总工程师，针对淮南矿业（集团）有限责任公司潘集第三煤矿“6.26”顶板事故，结合本矿实际，查找顶板管理存在的问题，分析危险源所在，如何做到举一反三、管控本矿顶板风险等进行了汇报。他们对本矿在煤仓使用管理存在的安全隐患进行了分析，并提出煤仓治理方案。（内容包括：堵仓处理、空仓仓壁蜡货、稀货处理、仓壁渗水治理、长时间停产（放假）期间煤仓管理）

    公司安全监察局副局长娄明波结合各煤矿顶板风险管控和煤仓使用安全管理进行了发言。他在各煤矿顶板管理方面就现场兑规作业、采取可靠支护、遇构造带调整支护参数、大断面支护管理、采掘工作面“敲帮问顶”管理、巷修管理等提出了8点建设性意见，并在各煤矿煤仓使用安全管理方面就煤仓上下口管理、防渗水、仓口设调节闸板、放仓管理、堵仓管理等提出了7点具体要求。

    公司副总工程师、生产技术部部长赵士喜在会议上讲了三点内容。一是分析各煤矿棚仓主要由渗水导致，发现煤仓有稀货期间，不可盲目放仓，制定有针对性预案，并要求制定棚仓管理办法；二是分析安徽淮南矿业集团潘三煤矿“6.26”冒顶事故原因，结合各煤矿顶板特性，实行“一矿一策”的顶板管理方法；三是要求各煤矿结合潘三煤矿“6.26”冒顶事故教训，做好顶板岩性预测预报工作，根据岩性变化，实时修订支护参数。

    公司机电装备部副总工程师刘红得就煤仓使用安全管理进行发言。他有针对性地提出了煤仓堵仓防止煤矸石大块堵塞是关键，有效防治积水流入煤仓是重点。煤仓防棚仓管理必须控制好。一是外部积水流入煤仓；二是关注季节性变化，汛期要做好煤仓渗水检查；三是疏排水结合，防止积水渗仓；四是从源头防止大块入仓；五是在煤仓周围必须设置牢固可靠的栅栏和足够的照明。

    公司副总工程师、发展规划部部长王晓明分析了顶板事故发生的主要原因是顶板受到影响，并将影响顶板的因素归纳为过构造带、受采动影响、受支护参数影响、受前期物探影响，并指出，顶板管理制度制定及落实、现场安全管理、盲目追求进度、顶板监测预报也是影响顶板管理的不可或缺的因素。结合各煤矿顶板煤岩性质。他有针对性地提出管控顶板风险重点在于落实治理措施。一是要求各煤矿对以往顶板事故进行分类、分析，着重分析事故区域顶板煤岩性及支护损伤程度；二是锚固剂选型及使用数量必须符合要求，其中要求锚固剂必须配备有产品合格证，并建议锚固剂采用“用多少买多少存多少”的思路进行管理；三是对顶板下沉区域，在打设加强支护前，必须采取临时支护措施；四是革新一梁三锚支护方法，建议改为打一个眼紧固一根锚索的方法；五是规范顶板预测预报管理。在煤仓使用安全管理方面，王晓明结合此次跑仓事故，提出两点意见：一是煤仓在建设初期必须考虑到围岩性质及周边含水区域情况；二是关于煤仓渗水问题，要有针对性地进行注浆封堵。

    公司副总工程师、通风技术部部长王玉民针对顶板风险管控，就采掘顶板管理、掘进顶板管理方面，分析指出：各煤矿煤岩性质不一，故支护性质各有差异。建议：一是各煤矿技术人员要及时制定合理有效的支护措施；二是工作面必须配备两台及以上锚索张拉机；三是现场专盯安瓦检员必须发挥安全监管作用，了解支护参数，兑规监管；四是锚索必须以打设到硬岩为标准，技术人员定期检测，合理确定锚索长度；五是支护作业期间，按规定使用足量锚固剂。在采煤顶板管理方面，他分析指出，公司所属煤矿上下巷均存在单体柱初撑力不足现象，要求支护必须“穿鞋带帽”，尤其上巷单体柱要定期进行观测和做压力试验。在各煤矿煤仓管理方面，他指出，煤仓管理制度必须科学有效，现场具有可操作性，煤仓内气体要做到定期监测管理，尤其是瓦斯、一氧化碳监测。

    公司副总经理、安全监察局局长王志民在听取各单位在顶板灾害治理和煤仓使用安全管理的汇报后，认为各单位吸取事故教训，均能结合本矿实际展开检查分析，强调煤仓使用安全管理重点在于水治理，指出煤仓“不渗水是相对的、渗水是绝对的”。各煤矿要重点分析煤仓渗水来源，针对施策治理，各煤矿在检查分析后，要形成煤仓治理方案，并将地面和井下煤仓管理与措施落实相结合，作业期间贯穿每一个细节，突出风险防控。

    公司总工程师张振龙强调，每一起事故都会有问题暴露出来，我们一定要善于总结经验教训，从技术、安全、生产角度分析。一是要有效排查煤仓上部来水源，针对性治理；二是关于煤壁渗水，煤矿放空仓后对淋水量做以计算，分析渗水部位及来源，编制治理措施报公司生产技术部、安监局。

    张振龙还从技术和隐患排查治理角度再次领学了潘三煤矿“6.26”冒顶事故，分析了潘三煤矿顶板事故直接原因是：高地应力复合顶板条件下矿压显现强烈造成煤巷锚杆锚固段围岩结构失稳，锚索断裂，导致顶板冒落；抢险救援时，冒顶区域外侧巷道顶板突然垮落，导致2名抢险救援人员被埋压。间接原因是：一是应急处置不当。发生冒顶堵人险情后，未严格按照应急救援预案启动应急响应，并报告事故信息；组织井下现场救援时，对维护救援通道、加固顶板过程中顶板二次冒落的风险辨识不足；二是隐患排查治理不重视。位于巷道冒顶区域前后100m范围内的巷道帮部移近量超过规定，顶板锚索载荷观测值增大趋势加快，未引起足够重视；煤业分公司生产技术部要求煤矿对后方巷道采取帮部注浆加固措施，煤矿隐患整改不到位；三是技术管理不到位。以掘进作业规程审批代替巷道支护设计批准，支护设计审查不严格，未发现支护设计中存在的缺陷；四是监督管理不到位。上级公司排查发现问题，煤矿未整改，分公司监管部门未进一步跟进监督整改情况，监督管理不到位。

    张振龙要求，公司及所属各煤矿要吸取事故教训，做好地质保障和安全管理工作，定期开展顶板观测分析并建立台账，加大顶板观测频率，强化应急演练，加强煤矿在遇到冒顶及其他事故时的应急处置，应急救援期间对围岩及周围环境做好分析，防止次生事故危害。在技术方面分管领导要严把巷道支护设计关，强化支护理论学习，结合实际科学设计，现场施工方面，严格兑规，确保支护强度和质量，物流方面确保进货质量。

    公司领导张传军、张振龙、仲良出席会议，公司机关安全生产和相关技术部室人员，各单位安全生产相关人员及物流公司负责人参加会议。