为关心和爱护工程技术人员，壮大人才队伍、健全人才体系、广泛征求意见和建议，公司总工程师张振龙于近日组织召开了新疆公司技术人员（手机视频）座谈会。

公司党委委员、党委工作部部长张海桥，公司安全、生产、机电、通风副总工程师，公司安全监察局、生产技术部、机电装备部、通风技术部、发展规划部，各矿总工程师、专业副总工程师、科室、区队技术负责人及相关技术人员参加了此次会议。

会上，各矿技术代表就当前技术工作面临的现状、存在的问题等进行了讨论和发言，并提出意见和建议，公司领导张振龙、张海桥分别作了发言并提出了相关工作要求。

张海桥对全公司技术人员数量、占比、基层单位技术人员配置、年龄结构、学历等进行了分析，对公司技术人员招聘情况进行了说明，并提出了加强技术人员建设的意见和建议。一是建立技术人员能力、业绩考核机制，完善考核内容，制定激励政策，做到奖优罚劣；二是建立公开选拔、竞争上岗机制，做到能者上、庸者下；三是建立激励政策，鼓励个人积极钻研业务，让优秀者脱颖而出，并且给予平台、机会和待遇。四是建立教育培养机制，采取单位间技术交流、外出学习等多种形式加强自身学习，提高业务素质。

张振龙对全体工程技术人员辛勤付出、积极工作给予了充分的肯定，并对下步技术人员提素质、强管理提出具体要求。一是立足岗位，发挥才智，做好煤矿安全生产技术工作。公司党委非常重视技术人才队伍建设，千方百计的引进和留住人才，现工程技术人员的各项待遇已达到了公司成立以来的新高度，公司不断创新招聘方式，不拘一格选人才，为公司技术人员、尤其是年轻技术人员的发展提供了广阔的空间，搭建了施展才华的舞台，也为年轻人多方面历练、培养一职多能创造了绝好的机会。大家要珍惜岗位、刻苦钻研、勤奋踏实做好各项工作。二是加强学习，不断提高自身素质和业务能力。要不断深入现场，勤于向老工程技术人员、管理人员学习业务，坚持理论与实践相结合；学习范畴要放宽，要善于博学、广学、拓学，广泛涉猎企业管理、经营管理等各方面专业知识，横向扩宽发展空间；要善于思考，不耻下问，带着问题入井研究解决，为自身发展、能力提高打牢基础。三是各矿总工程师要发挥好师傅带徒弟的作用。要签订包保培养计划，分阶段制定技术人员培养目标和发展方向，人人有目标、有方向、不断提高专业水平；要充分发挥技术工作室的作用，定期开展技术交流，让每个人讲课，横向提高业务的全面性；要结合现场开展技术研讨会，及时解决技术难题，采取矿之间、公司之间、疆内疆外走出去等方式开展技术交流学习，每年一到二次，达到与时俱进、开拓视野，提高整体技术水平目的。