为认真贯彻落实集团公司2020年上半年工作会议精神，新疆公司克服疫情反弹影响，于7月26日16时以手机视频形式组织召开了全公司上半年经济运行分析考核会。

    会上，重点分析了上半年制约生产经营的主要原因。一是复工复产迟缓。由于新疆公司所属企业安全生产归属地管理，疫情管理严格，黑眼泉煤矿3月19日复产复工，普阳煤矿4月10日才复产复工，影响了煤炭生产的正常运转。二是主业不突出。黑眼泉煤矿综采老面搬家，新面智能化安装调试生产不正常，同时，普阳煤矿受其他因素影响，停产一个月，导致煤炭生产总量不足。三是生产接续滞后。金盛泰公司托管金川煤矿一个工作面到期后，没有及时找到“下家”，造成人员长期没有活干，没有效益。

    针对上述短板，为确保全年完成集团公司下达的各项考核指标，新疆公司研究制定了下半年六项措施，以此动员干部职工坚定信心、增强决心，撸起袖子加油干，向集团公司党委交一份满意的答卷。

    一是稳住安全保大局。认真学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产的指示批示精神，坚持以职工生命安全为中心，改革安全生产管理体制机制，将安全监察部升格改为安全监察局，对各驻矿安监站站长、安监员实行市场化选聘，进一步明确责权利，坚持每周五安全例会制度，加大隐患整改力度。重新制定安全抵押金政策，加大安全奖罚力度。广泛开展风险辨识活动，加大风险管控力度。学习新标准，夯实矿井基础，推进矿井安全标准化升级。强化职工安全教育培训，提升职工安全生产意识，增强安全行为自觉，确保“六零”目标的实现。

    二是突出主业提产量。牢固树立煤炭生产是企业生存之源，发展之基、效益之本的思想，加大目标管控力度，在上半年原煤生产75.9万吨的基础上，下半年生产完成178万吨，把任务分解到各矿，其中：黑眼泉煤矿132万吨，普阳煤矿43万吨，康龙煤矿10月试生产，金盛泰公司托管布雅煤矿一个半月过渡期，10月份正式生产，公司全年确保253万吨。

    三是细化管理控成本。牢固树立“过紧日子”思想，严格执行“十个从严”经营管理规定，坚持每周一次材料平衡例会制度，坚持在降低采购成本和生产成本上下功夫，加大自制加工、修旧利废、材料回收、大型设备周转力度，细化井下采区用电躲峰填谷，计量管理，压缩非生产性支出，把有效的资金用在刀刃上。

    四是稳定售价保收入。成立煤炭质量研发中心，加大煤炭品种研发力度，优化产品结构，提高煤炭产品抵御市场变化的风险能力，在提质提价上下功夫，稳定老客户，开拓新客户，保证企业正常销售收入。同时，加大新龙宏达公司煤泥掺配产品开发、销售力度，确保全年实现利润200万元。

    五是多措并举治亏损。牢固树立“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的危机意识，扎实稳步推进“三项制度”改革，合理定编，压缩管理机构和管理人员，清理地面非创效，因人设岗用工问题，杜绝超职级开资现象，全力降低人工成本。

    六是奖优罚劣严考核。坚持月份经营目标考核制度，奖优罚劣。对月份没有完成经营指标的单位管理人员实行当地最低工资，鼓励先进,鞭策落后，让广大干部职工的思想从“发工资”向“挣工资”的轨道转变，最大限度的调动生产积极性。