12月19日，公司党委书记、董事长、总经理刘贤君，生产副总工程师赵士喜，深入到黑眼泉煤矿检查指导工作。

15时许，一到矿里，他们就先后深入综采NA1105工作面、综掘二区及金盛泰二水平工作面检查安全生产情况。次日上午10时，召开了专题工作会议，着重研究放假前及复工后重点工作，矿副总师以上领导、相关科室参加会议。
                           

会上，黑眼泉煤矿矿长、总工程师等专业领导对原四片煤仓恢复利用的方案做了详细汇报，共同探讨确定了矿二水平暗主井及附近其它岩巷出矸系统优化设计，以实现原煤、矸石分运，并提升井下原煤仓储能力，为进一步完成明年各项任务创造有利条件。在听取相关工作汇报、下一步重点工作打算和需要公司解决的问题后，刘贤君逐一答复了问题，并强调了七点意见。一是优化系统，整合资源，减面提效，队组设置方面，拟设一个综采队，将原两个掘进队合并成掘进区。新成立整备队，重点负责采掘面安装和回撤、零星工程等。二是要发挥现有优势，提高大中小修能力，减少设备维修返厂。加大支护材料等自制力度，引进编网机、锚杆机等设备，与小改小革、市场化节支降成措施相结合，逐渐减少设备外购，降低维修成本。三是本着“安全、降成、高效”的原则，从生产实际出发，尽量减少材料投入，减轻工人劳动强度，优化110工法采煤工艺，稳固推进110工法顺利实施。四是引进先进工艺和专业人才，将SA1103备采面建成智能化、信息化工作面，这是明年重中之重的工作，是推进煤矿“四化”建设的重要举措。五是年底前安全工作至关重要，重点要抓好大小运输、顶板、探放水，特别是火工品、放炮管理，要分专业、分系统开展全面排查，确保全年安全生产目标。六是抓好停开工各项准备工作，本着满足生产，精干高效的原则，确定值班留守人员名单。七是针对总部人力、纪委工资专项检查出的问题，黑眼泉煤矿要分条分块逐项进行整改、自查，严加管理，严肃工作纪律和工作程序，严格履行上报审批手续，避免此类问题重复发生。