11月8日上午11时，新疆公司在三楼调度会议室组织召开经营管理工作视频会议。这次会议的主要任务是：进一步加强公司经营管理，总结前期工作、做好年末前工作，确保完成年度经营目标，同时，梳理明年工作思路。
                          

    会上，新疆公司人力资源部、财务部、审计部负责人和部室分管业务的主管，各自结合本职工作对今年以来工作进展情况进行了小结，对存在的问题及原因进行了详细的分析，并对年末前的工作做了安排与部署。
                          

    新疆公司总会计师马永延主持会议并且做了题为《找差距 补短板 抓落实 上水平 坚定不移推动公司实现高质量发展目标》的讲话。

    马永延首先对全公司经营战线各级管理人员所做的工作和所取得的成绩给予了充分肯定，并结合企业实际，对当前经营战线的工作做了进一步详细的安排与部署，提出了“十二条”具体要求。一要做好扭亏增盈工作；二要加强资金管理；三要加大应收账款清收力度；四要继续推进内部市场管理；五要落实内部达标与外部巡视审计整改工作；六要严格劳动力和薪酬管理；七要加强工程核算管理；八要加强物资采购管理；九要做好2019年度决算工作；十要准备好明年各项指标测算工作；十一要积极主动协调外部关系；十二要提高经营基础工作质量和人员素质。

    黑眼泉煤矿、普阳煤矿、富城矿业、和田实业公司、金盛泰公司、营销公司、物流公司、伊犁公司等单位总会计师、人力科长、财务科长、人力（财务）负责人；新疆公司人力资源部、财务部、审计部全体人员，在主会场参加会议，其他单位经营管理工作人员在各自单位分会场参加会议。