5月20日，新疆公司董事长、总经理刘贤君在公司三楼调度会议室主持召开总经理安全生产办公会。

会议首先对公司所属各煤矿安全隐患存在的原因进行了分析，并对防范措施作出了具体安排。

会议强调，一要提高政治站位，深入开展“一反两检”工作，强化领导干部的安全管理思想意识，消除麻痹大意思想，各专业要开展好风险源辨识，分专业、分系统的开展“体检”式安全检查。二要加大培训工作力度。落实好淮北全国安全培训工作现场会精神，利用好夜校，充实“应知应会、必知必会”培训内容课程，落实好专兼职培训教师培训职责。三要加强机电运输安全管理。重点是抓好落实，设备保护要保险可靠，驻矿安监人员要做好井下风电焊安全管理现场监督，保证有两名矿领导现场指挥监督作业。做好提升和载人设施安全管理，组织开展供电系统安全清查。四要加强瓦斯、防突管理。重点对康龙煤矿揭煤和普阳矿综采上隅角瓦斯安全管理，抓紧完成普阳矿瓦斯泵站的安装和管路铺设。五要加强技术管理。利用技术手段，优化系统设计，充分将安全理念融入技术设计当中，设计专门行人巷道，避免行人进入绞车道，为实现本质安全矿井创造条件。

会议要求，一要扎实推进110工法。黑眼泉矿要先试先行，普阳矿积极跟进。二要筹备好普阳矿南疆区标准化现场会。普阳矿要借助南疆安全生产标准化现场会之机，树立良好安全形象，为推进二级标准化验收创造条件。三要加强劳动用工管理。黑眼泉矿要按极限定编组织人员，利用兼职兼薪、110工法、取消夜班等方法，推动高产高效矿井建设。四要加强招标采购管理。物流公司、机电装备部要组织好招标采购管理工作，建立程序化管理机制。五要推动信息化自动化进程。三季度机电部重点推进无人值守工作进度。黑眼泉矿要先试先行，分步骤开展无人工作面信息化管理试点。六要组织好黑眼泉矿综采安装回撤收尾工作。七要协调配合属地化管理。各矿安全监管已经转入属地管理。康龙煤矿需要和属地管理部门积极接触、协调关系、争取支持，公司层面也将做好对接准备工作，为建立良好的属地管理沟通渠道创造条件。

    公司领导陈源涛、郑旭民、张传军参加了此次总经理安全办公会议，公司机关安全生产部室人员、黑眼泉矿、富城矿业、普阳煤矿安全生产相关人员，金盛泰公司、物流公司负责人等相关人员列席了会议。