2月18日，集团公司党委书记、董事长、总经理孙成坤主持召开专题会议，听取新疆公司工作汇报，要求新疆公司坚持目标导向，保安全、抓改革、促管理、增效益、强党建，努力防范和抵御各类风险，全面从严治党，推进企业实现高质量发展。

集团公司领导沈霆、金岩、梁刚、李月宏、宋云飞、刘东光出席会议。

2018年以来，新疆公司围绕“一年打基础、两年争平衡、三年效益经营”的战略规划，全力克难攻坚，使企业保持了良好发展态势，安全生产、原煤产量、掘进进尺、成本控制、营业收入、经营效益均实现了稳步向好的发展态势。

在听取新疆公司工作汇报时，孙成坤高度关注新疆公司安全生产工作。他指出，安全生产工作不仅关系到龙煤集团在疆形象，更是企业发展的重中之重，新疆公司必须从基础做起，通过抓质量、上标准，全面提档升级，坚持不懈推进安全生产标准化走在各煤矿的前列，从根本上扭转新疆公司的被动局面。

孙成坤在对新疆公司安全生产经营各项工作给予充分肯定的同时，对下步工作提出了八点要求。

一要明确目标推动高质量发展。要在实际工作中坚持目标导向和问题导向相结合，立足主业，自力更生，坚持可持续发展理念，积极防范和抵御各类风险，进一步提升企业盈利创效能力。

二要坚定不移抓好安全生产工作，科学释放安全产能。要抓住重点，高标准、严要求不断加强安全教育培训工作，推动安全生产工作质量提升，坚决消灭重伤以上安全生产事故。

三要继续创新营销模式。在分析研判好市场与用户的同时，还要抓好采场，提升煤质，努力实现企业效益最大化。

四要加大改革力度。保证新疆公司良好发展必须深化改革，要积极从法人治理结构、优化人力资源、改革管理体制、盘活资产和“三项制度”改革等方面入手，认真梳理，制订方案，推进改革。

五要加强精细化管理，降本提效。企业管理归根结底是要看成本降没降、效益升没升，推进市场化不是简单地形式的改变，而是内在管理机制的深层次提升，从而形成加强管理，人人有责的良好氛围。

六要盘活存量，发挥资产最大的效益。要运用新技术、新装备、新工艺，有效提高安全把握程度，降低生产成本，提升生产效率。

七要强化底线思维，切实管控各类风险。“三重一大”决策必须严格把关，要从制度，到管理，到执行层面，多措并举，切实防范和化解各类风险。

八要切实加强党的建设。要把政治建设放在首位，切实提高政治站位；要把巡视整改摆在突出重要的位置，做好巡视后半篇文章，全面贯彻落实从严治党要求，用“忠诚、实干、创新、有为、干净”的刘金奇精神对标各级领导干部的思想和行动，坚定信心，攻坚克难，带领新疆公司广大干部员工闯出高质量发展的新路子。

集团公司领导沈霆、金岩、梁刚、李月宏、宋云飞、刘东光分别结合分管工作，对新疆公司下步工作提出了要求。

集团公司党委书记助理、副总工程师，集团公司总部机关各部门总监、高级经理参加了会议。（王海丰）