转作风 查隐患 服好务 保生产

——新疆龙煤能源有限责任公司深入基层现场办公系列报道之五

按照公司党委、公司召开现场办公会的总体安排与部署，3月24日，从15时至18时，公司调研组在公司机关三楼会议室分别听取了煤炭营销分公司、金盛泰建设管理工程公司和新龙同泰建筑工程咨询有限公司三家基层单位的工作汇报。会上，公司各系统领导和机关部分部室负责人，结合实际，对这三家基层单位的工作进行了指导。对他们过去一年工作所取得的成绩给予了充分肯定。会议由公司党委书记陈源涛主持，董事长、总经理刘贤君提出了具体工作要求。


   
    在谈到煤炭营销分公司工作时，会议要求：一要增强风险防范意识。在思想上不越底线、不碰红线；在行动上，要廉洁自律，兑规作业，按操作流程规避运作，卖出去的产品要及时回款，要以积极的态度，加强应收款项管理，不能损害企业的利益，不能新增应收款，回款率要达到100％。要加强党的建设，严惩腐败，做到警钟长鸣，切实增强拒腐防变的能力，以此确保资金无风险、人员无风险。二要增强市场意识。对外，要积极主动地搞好市场调研，培育市场，尊重市场，跟着市场脉搏走，确保判断不失误，用户不丢失。对内，要考察哈密型煤市场情况，积极与和田实业公司联系，彻底解决黑眼泉煤矿煤泥堆积，销售不畅，环保压力大问题。由伊利公司负责黑眼泉煤矿原煤外运，调往富城矿业公司选煤厂入洗问题，要找到平衡点，算好经济账。三要增强诚信意识。诚信是做好营销工作的“灵魂”。要稳定住价格，调控好价格，要有洞察力和前瞻性，与用户互惠互利，赢得用户，赢得效益。要扩大销售渠道，市场不能仅限于新疆，要多条腿走路，走出去调研，扩大销售半径。

会议强调，煤炭营销分公司的销售人员要爱岗敬业、忠诚企业、建功立业。

在谈到金盛泰建设管理工程公司工作时，会议要求：一要高度重视安全管理。金盛泰公司成立两年多来，从一无所有到实现盈利，锻炼了队伍，积累了经验，不能骄傲自满，要切实重视水患、瓦斯和发火等灾害治理，要与金川煤矿协调好，绝不允许出重伤以上事故。要借鉴金川项目部安全管理模式，学习先进的安全理念，从严管理，切实把安全抓在手上，抓出成效，为公司的发展竖起一面旗帜，并探索出一条安全发展的模式。二要持续推进托管项目。国企牌子含金量大，要抓住机遇，进一步走好托管合作之路，积极探索多种合作模式。要学习金川煤矿的用工模式，完善内部管理机制，既要开花结果，还要拓展、扩大成果。三要抓好黑眼泉煤矿接续。黑眼泉煤矿二水平延深是公司重点接续工程，没有退路，只能干好。要抓紧办齐开工手续，所需材料、设备要与机电装备部、物流公司协调好，确保4月份开工。施工中所遇到的问题，要与黑眼泉煤矿协调好。在确保工程质量的同时，进尺执行最低单价，并要严格考核，确保全年进尺计划的完成。

会议指出，托管煤矿的事是全公司的大事，要积极探索，形成规模，并坚定不移地走下去。

会议强调，金盛泰公司的发展定位要准，既要占领内部市场，还要勇闯外部市场，要完善各项规章制度，在体制机制上要有新突破，进一步夯实管理基础。要切实加强党的建设，发挥各级党组织的引领示范作用。

在谈到新龙同泰建筑工程咨询有限公司工作时，会议要求：一要继续拓展业务。要大力弘扬闯市场精神，横向搞好内部服务，纵向搞好外闯市场，逐步从内部向外部延伸，从煤向非煤延伸。对内，要利用好富城矿业公司培训基地和三级培训资质，抓好职工培训工作。对外，要利用好公司已有的瓦斯鉴定和机电设备检测检验资质，不等不靠，拓展项目，对外服务，主动作为，外闯市场，增收创效。二要广泛开展合作。要抓住机遇，探索新路，看准的项目要积极论证、研究，有效益就上。要切实抓好与乌鲁木齐通佳技建筑材料检测公司和山东润鲁检测公司，以及阿克苏煤管局质监站的合作。三要巩固党支部合作成果。每个人都是展示公司形象的窗口。要加强自身学习，严格自身修养，进一步扩大与新疆建设工程质量监督中心站党支部党建工作交流活动，做好监督与服务，树立新疆公司形象。

会议强调，新龙同泰建筑工程咨询有限公司要借助公司的平台，进一步解放思想，抢抓机遇，勇于担当。发展要坚定不移，要有思路、有气魄，看准的项目要主动干。要扬长避短，创造品牌，推动企业更好更快更大的发展。

公司领导裴明顺、郑旭民、张传军、张振龙、牛宏远、谢道刚、马永延等出席会议，公司机关部分部室负责人，煤炭营销分公司、金盛泰建设管理工程公司和新龙同泰建筑工程咨询有限公司三家基层单位班子成员、各有关人员共计30余人参加会议。 （撰文 卞言君   摄影 高岗）