新疆公司广大干部职工在疫情突然反弹的形势面前，不仅没有乱了阵脚，反而加大生产组织力度，7月份各矿生产均创出开年以来最好水平。

    黑眼泉矿——SA1103智能化工作面边调试边生产，科学的生产组织，不仅使他们创出原煤生产23.19万吨水平，一举扭转了生产被动局面，也为下半年完成132万吨既定目标开创出良好开端。针对黑眼泉煤矿SA1103智能化工作面安装、投产，公司主要领导不仅多次现场调研，解决难题，还从材料保供、人员配备、资金保障、政策扶持等方面给予全方位支持。同时，该矿领导班子也紧紧围绕SA1103工作面安全达产瓶颈问题，找症结、想办法，落实责任，多部门协同配合，全力为采面达产创造条件。他们强化现场跟班，优化生产组织，合理调配检修时间和生产时间，严格落实皮带分时分运，每小班保持在4刀以上，单日原煤生产不少于8刀，其中生产一班最高回采原煤6刀2次，生产二班回采原煤6刀3次。在设备检修上，他们加大了月末预防性检修力度，对综采区设备实行设备包机到人、责任到人、考核到人，对发现的问题及时处理，保证开机时间。计划停产检修24小时，实际检修用时17小时，节省时间7小时，多回采原煤4397吨，使综采工作面设备运行状态达到最佳。

    普阳煤矿——普阳矿在进入下半年以来，积极调整工作思路，精心组织，科学谋划，圆满完成了采掘生产任务，同时，杜绝了重伤，抑制了轻伤，实现了安全生产双丰收。该矿7月份生产原煤90257吨，超计划50.4%，创建矿以来第二高产记录；掘进进尺完成311米，超掘率11%；洗煤厂入洗原煤29628吨，商品煤销5.5万吨，销售收入718万元，采掘并进、产销两旺的喜人形势，翻身仗打出了创业人的精气神。随着11A2-105综采工作面推进速度加快，采煤上隅角瓦斯治理难度增大，他们多措并举，通过卓有成效的瓦斯治理工作，彻底解决了制约生产难题，为实现安全高效提供保障。为缓解矿井生产接续紧张的局面，在11A2-106皮带顺槽开展了安全高效掘进会战活动，克服诸多地质条件变化等困难，一边锚网支护一边跟进，为保矿井采掘协调推进、稳产高产奠定坚实基础。为调动广大干部职工生产积极性，该矿制定了倾斜政策。区队每天倒排工期，实施目标管理，实行日通报、日考核、日兑现，班组之间开展“比进尺、比工效、比安全、比质量”的对标管理竞赛，努力提高单产单进水平，确保生产会战活动的稳步推进。

    富成矿业公司康龙煤矿——康龙矿以“保验收、保投产”为目标，科学组织、周密部署。该矿领导实行井下双带班，现场解决安全生产实际问题，共组织机关管理人员、青年突击队、党员先锋岗义务劳动8次，有效的保证了超额完成当月计划。7月份，该矿计划进尺300米，实际完成掘进进尺312米，超计划12米。为提振职工干劲士气，他们在用好工资激励政策上下足了功夫，在对出满勤人员实际奖励的同时，进一步增强了工资分配透明度，班结班清，让工人越干劲越足。他们还抽调机电大工匠全力支援一线生产，加强机电设备检修，保证了机电设备正常运转。

    同时，他们在安全重心下移、安全关口前移的基础上，以强化自我监督、自我约束为抓手，大力推行自主管理，鼓励全员参与，营造安全生产齐抓共管的良好局面。