10月7日，新疆公司党委书记、董事长李强参加普阳矿业公司早调度会，结合“两节”期间调研检查实际，主持召开专题调研座谈会，聚焦安全生产、三采区建设、队组建设、薪酬管理等重点工作提出指导意见。

在早调度会上，李强指出，缺乏对采掘工艺熟练的工人和机运系统大工匠是当前首要问题。要坚持“专业人干专业事、专责人管专责事”原则，严把招聘关，杜绝“人情招”，确保引进人员实用管用。要结合加快三采区建设所需配套的机电、皮带、轨道等系统人员及人车运输优化需求，合理调配人力，必要时可通过工作面合班等办法保障安全生产。

李强强调，各级干部要系统思考、超前防范，不能“头疼医头、脚疼医脚”，要兼顾当下与长远，多维度超前预判各类风险和问题，深挖根源、统筹解决。要增强工资分配公开透明度，人力资源和生产技术部门细化落实分配方案，满足职工心理预期，调动职工积极性。

随后，李强主持召开专题调研座谈会，听取各系统负责人围绕安全生产、采掘开系统建设、大工匠培养、智能化建设、三采区接续调整等进行工作汇报。李强强调，各级管理人员要压实责任，杜绝“重产量轻安全”思想，重点防控关键岗位风险，特别是新招录、新调入工人要作为风险防控重点对象。两级安全监察部门要保持严实作风，对初次违章行为以教育为主，对屡教不改的习惯性违章行为要严格落实惩处措施，加大帮教力度，筑牢安全思想防线。

针对综采区生产症结，李强鼓励综采区干部职工要在综采架子分区供液、双向割煤、工作面运输溜子运行等技术领域主动尝试，打破被动局面。面对智能化建设瓶颈，李强提出“主动对接政府争取支持+优化设备安装计划”双措并举的指导意见，确保项目按节点验收。

就人员与薪酬管理，李强指出，传统“以量计资”需结合一线实际，充分考虑支护方式改变、掘巷遇转角等因素，及时调整薪酬与任务关系，保证公平性，促进积极性。招聘人员要做到“宁缺毋滥”，可以优先引进熟练工。掘开系统要通过增加锚索机、风钻等设备提高生产效率。要建立“大工匠待遇保障机制”，设立专项激励资金与制度。公司支持矿里留住技术骨干、采掘机司机、机运大工匠等技能人才，确保生产需要。

在推进三采区建设上，李强查看图纸后，要求三采区建设需着眼长远。要引进窥视仪补勘以探清顶板岩性，优化支护设计与设备选型，超前研究大系统，超前研究矿井提能与放顶煤新工艺，为2027年生产布局调整打牢基础。

公司副总师王玉民参加会议。