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银鑫矿业公司挖潜降成本 提高经营管理质量
银鑫矿业公司挖潜降成本 提高经营管理质量
作者:姜永双 来源:银鑫矿业 时间:2024-10-18 访问:117

  今年以来,银鑫矿业公司持续加大节支降成本、挖潜提质效工作力度,确保经营管理秩序规范有序运行。
 

该矿业公司把堵塞管理漏洞、减少损失浪费、杜绝不合理支出作为提高经营管理质量的发力点,结合实际,制定节支降成本措施,落实管理部门和基层单位责任,分系统和单位确定经营管理考核指标,逐月进行指标考核;建立重要物资管理台账,实行归口管理
 
在管理过程中,该矿业公司一方面认真执行《物资材料回收管理办法》,坚持从源头强化材料使用和过程管控,不断加强井下材料现场管理,建立闭合管理制度,积极开展节能降耗、堵漏挖潜工作,最大限度地减少材料投入,降低生产成本;另一方面,深入开展机械设备修旧利废活动,充分发挥机械设备的使用价值,大幅度提高材料利用率和设备复用率,盘活闲置资产,实行“交旧领新、优先领旧”物资领用管理办法,优化存量,加快废旧资产处置,努力做到物尽其用。此外,坚持将经营目标同绩效薪酬相结合,建立薪酬挂钩考核机制,在各个生产环节推行成本管理,使绩效考核和日常现场管理相辅相成。
 
截至9月末,该矿业公司取消不必要的外委业务3项,通过对综掘机、采煤机、输送机及综采支架等大型设备的维修维护和自行加工U型巷道支架、单体柱鞋、钢带等,减少投入约300万元;通过对皮带、托辊、H架,道木、轻轨、电缆、钢管等物资回收再利用,节省材料费400余万元。

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